六西格玛管理 第49页

时间：2016-11-21

一、企业培训计划的重要性在传统组织中，培训部门是独立的，有自己单独的预算，特殊利益要得到保护。天行健咨询认为，在这样的组织中，培训计划通常不会......

时间：2016-11-17

六西格玛国际上通常有两种管理的启动模式，很多翻译的书里都有总结，分别是完全启动和部分启动，还有一种启动模式，就是聚焦启动。一.全面启动该组织可以......

时间：2016-11-16

也许管理层能为六西格玛团队做的最重要的事情，就是给他们足够的时间，让这些团队变得高效。这就需要管理层尽力保持团队成员的一致性。没有充分的理由，......

时间：2016-11-16

根据世界上成功实施六西格玛管理的企业与实施失败的企业的经验，结合中国企业的实施特点，把实施六西格玛管理的整个过程分为五个阶段比较合......

时间：2016-11-15

对于准备导入六西格玛管理的组织管理层，以及正在实施六西格玛管理的组织管理者，大家都十分关心六西格玛管理到底能给组织带来什么。...

时间：2016-11-11

目前，国内外许多大型企业都实施了六西格玛管理方法，如摩托罗拉、通用电气、中石化、国家电力等。，并根据企业不同的发展战略和经营思路不断完善和调整......

时间：2016-11-08

一. 六西格玛管理的战略意义在过去的很多年里，六西格玛仅仅被看作是一个统计学概念或者是一个过程改进的方法和工具，用来帮助企业改进制造工艺，减少产......

时间：2016-11-07

现代质量管理体系自形成以来就与统计学结下了不解之缘。统计在质量检验和过程控制中发挥着不可替代的作用。现代质量管理体系的形成应该从工业化时代开始......

时间：2016-11-04

六西格玛组织主要由领导者、倡导者、黑带大师、黑带、绿带来传递和执行。黑带团队为基础的六西格玛组织是六西格玛突破性改进成功的保障。以下天行健咨询......

时间：2016-11-03

企业实施六西格玛活动的第一个关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，确定团队内部的各种角色和职责，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛......