六西格玛管理 第45页

时间：2017-02-17

最初的六西格玛咨询项目是对让组织接受六西格玛是至关重要的，成功的最初的项目显示了这种方法的力量。在最初阶段的项目选择是注重实效的，......

时间：2017-02-16

1.获得领导的高度支持，塑造领导愿景在这个阶段，领导不会无缘无故地支持或否定六西格玛，而是需要足够的“证据”来证明其可行性，才能引起领导足够的重......

时间：2017-02-15

1.六西格玛质量经济的核心特征当前的商业环境要求我们提高对质量的认识，需要更明确的定义。这个定义可以使企业的质量活动同时为顾客、员工、业主和整个......

时间：2017-02-14

1.六西格玛管理质量法是企业持续成功的重要途径当今世界，经济正处于产业结构向技术、知识和服务密集型发展的调整期，质量已成为推动经济和社会发展的重......

时间：2017-02-09

是否将六西格玛视为一种方法论，一种工具，还是一种文化情结，有着各种各样的期待。事实上，能够成功实现六西格玛的公司，从自身的定位策略上就能很好的......

时间：2017-01-20

六西格玛的实施离不开企业的具体情况，任何企业都需要持续改进来保持竞争优势。但是，采用六西格玛的模式实现持续改进需要企业满足以下条件:1.管理层的大......

时间：2017-01-19

六西格玛设计团队确定了潜在的解决方案后，下一步就是为手头的问题选择最佳的解决方案。先把单子上不切实际的想法删掉，然后把单子上的内容限定在一些最......

时间：2017-01-18

以新产品设计为例，QFD分为四个阶段，即设计、详细设计、过程和生产。这四个阶段相互联系，可以同时进行。新产品设计从客户开始，再回到客户，实现客户-......

时间：2017-01-17

设计团队已经选定了要实现的概念，但是无论一个概念在规划阶段看起来有多好，如果一些缺陷得不到纠正，最终都会导致项目的失败。因此，构思阶段的最后一......

时间：2017-01-13

客户分为内部客户和外部客户。外部客户是指支付或使用产品并享受服务的人。内部顾客是指帮助创造产品或过程的顾客。在六西格玛设计中，最重要的是外部客......