六西格玛管理 第4页

时间：2021-02-04

作为当今最先进的质量管理理念和方法，六适马在帮助通用电气取得卓越成就后，又达到了一个新的关注高峰。然而，人们发现依靠传统的DMAIC改进过程最多只能......

时间：2021-02-04

我们将专门定义六西格玛为：1.过程或产品业绩的一个统计量2.业绩改进趋于完美的一个目标3.能实现持续领先和世界级业绩的一个管理系统。...

时间：2021-02-04

六西格玛不仅仅是改进计划。整个企业的高层执行官和领导者都在学习六西格玛的技能和思想：思考、计划、执行以得到结果的新方法。...

时间：2021-02-02

六西格玛是一种管理业务和部门的巧妙方法，六西格玛把顾客放在第一位，利用事实和数据驱动更好的解决问题方法。...

时间：2021-02-01

企业实施六西格玛的成功故事，特别是六西格玛质量管理给通用电气带来的巨大变化吸引了美国华尔街的注意力...

时间：2021-01-27

六西格玛管理适用于任何企业，它功能强大，可以测量到百万分之一的水平。现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛管理工具...

时间：2021-01-25

六西格玛(6σ)管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。...

时间：2021-01-20

# Define Phase1、项目背景项目开展的背景是什么？比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有......

时间：2021-01-19

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，20世纪90年代，杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球，No Belt，No......

时间：2021-01-14

QC七大手法有新旧之分，旧QC七大手法倾向统计分析，针对问题发生后的改善；新QC七大手法侧重思考分析过程，主要强调在问题发生之前进行控制......