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六西格玛工具

六西格玛管理 第34页

总共有 1308 条记录
企业实施FMEA目的和存在的问题

企业实施FMEA目的和存在的问题

时间:2017-06-29

一、FMEA的目的1.发现和评估产品/过程的潜在故障和结果;2.确定与产品相关的过程的潜在失效模式;3.评估失败对客户的潜在影响;4.确定潜在设计或制造过程......

公司成功实施6sigma的关键环节

公司成功实施6sigma的关键环节

时间:2017-06-27

天行健咨询从事六西格玛的理论研究和项目实施多年。从我们参与的六西格玛项目来看,我们觉得要在中国成功实施六西格玛必须注意以下四个环节。一、激发六......

中国企业如何有效扩展六西格玛

中国企业如何有效扩展六西格玛

时间:2017-06-27

没有一种管理理念可以像速食一样直接使用,也没有六西格玛。六西格玛作为一款具有美国特色的企业转型工具,在中国企业的实施过程中,必须融入中国文化和......

如何从six sigma管理获得最大的变革领导发展

如何从six sigma管理获得最大的变革领导发展

时间:2017-06-26

实施六西格玛管理咨询对组织的领导能力和适应渗透到现代组织生活中的变化有积极的影响。但是,通过特别关注领导能力的发展,可以取得更多的成就。以下指......

浅析六西格玛设计DFSS之零件容差设计

浅析六西格玛设计DFSS之零件容差设计

时间:2017-06-26

六西格玛设计DFSS中零件公差设计的主要任务是零件设计公差验证或工艺公差分配。因此,零件公差设计包括公差分析和公差综合。一、零件容差分析技术零件加......

战略六西格玛是新时代企业实现腾飞的必由之路

战略六西格玛是新时代企业实现腾飞的必由之路

时间:2017-06-23

“企业的创新方向是什么?创新如何才能获得最好的回报?这是“战略六西格玛”要回答的基本问题。”摩托罗拉和柯达相继倒下,标志着以降低成本为主要目的......

如何避免六西格玛管理项目错误的开始

如何避免六西格玛管理项目错误的开始

时间:2017-06-23

在六西格玛项目的启动阶段,做对很重要,不做错同样重要。实现六西格玛意味着开拓性的企业开发。企业要从无数诱人的行为中选择(其实都是陷阱),不知情的......

6sigma咨询项目随着时间与实情而发展

6sigma咨询项目随着时间与实情而发展

时间:2017-06-23

初始六西格玛咨询项目对于组织接受六西格玛至关重要,成功的初始项目显示了这种方法的威力。在初始阶段,项目选择是务实的,专注于那些能够在短时间内明......

基于DOE的激光工程系统设计

基于DOE的激光工程系统设计

时间:2017-06-22

随着激光工程在越来越多领域的应用,激光器需要适应不同的工程要求,对激光束整形的研究也应运而生。近年来,人们对DOE光场整形的研究不断深入。从理论上......

建立六西格玛SIPOC流程图的好处和小案例分析

建立六西格玛SIPOC流程图的好处和小案例分析

时间:2017-06-20

本质上,六西格玛的所有活动、概念和工具都围绕着DMAIC模式。DMAIC方法可以定义一个需要改进的过程,测量过程的基线绩效和目标绩效,分析过程的数据以确定......

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