六西格玛管理 第32页

时间：2017-07-21

关注流程和客户、协作和数据驱动的管理，这有助于实现卓越的业务。这些都是质量管理中的关键概念，所以也是六西格玛的关键概念。企业需要一个特别的计划......

时间：2017-07-21

如果你想用六西格玛的基本概念领导你的企业和组织，第一步就是建立一个支持你努力的管理框架。天行健咨询提醒你，在建立这一重要框架时，需要考虑以下三......

时间：2017-07-19

1.建立过程控制计划一旦您和您的直接下属或团队分析了为“现在进行”过程收集的数据，并确定了如何最好地改进过程，那么保持过程控制的关键是建立过程控......

时间：2017-07-18

我们通常如何区分六西格玛绿带和六西格玛黑带项目？应考虑以下几点:1.项目的复杂性黑带项目的问题可能很复杂，被这个问题困扰了很久。经过多次不系统的分......

时间：2017-07-17

运行图只是特定时间段内连续数据(一个测量值)的运行记录，如图1所示。基本上，过程性能是通过随时变化来衡量的。这些数据通常表示为线图。我们可以识别和......

时间：2017-07-13

1.专注于项目规划和实施“六西格玛管理离不开项目”，从选择和确定项目目标开始，明确项目的范围和条件，然后实施项目，最后总结项目成果；六西格玛管理......

时间：2017-07-12

过程的实际sigma只是企业可以用来理解和监控产品质量的许多度量之一。在统计学中，小写希腊字母“σ”是标准差的符号，用来描述一组数据、一组元素或一个......

时间：2017-07-11

一.数据驱动的管理根据事实和数据来管理工作是合理的。作为对流程关注、以客户为中心和协作等基本六西格玛概念的补充，数据驱动管理整合了一种适用于您职......

时间：2017-07-11

一、理解持续沟通的重要性一旦你的企业实施了六西格玛DMAIC改进，你不应该羞于宣传你的成功。过程改进是一项伟大的成就，值得庆祝并与他人分享。宣布你的......

时间：2017-07-10

在六西格玛项目咨询的启动阶段，我们要做出第一个重要的选择。这种选择会影响到成本、潜在的投资回报以及获得投资回报的速度。归根结底就是“从哪里开始......