六西格玛管理 第14页

时间：2019-12-26

倡导者是六西格玛管理的关键作用，是六西格玛管理的直接负责人，是六西格玛项目的发起人，也是支持六西格玛项目顺利完成的人。倡导者支持跨部门项目的成......

时间：2019-12-10

改进的目的是通过制定标准化的工作模式来改善整个企业的业务。据信，这可以提高效率，消除浪费。六西格玛管理致力于发现可能导致错误的变量，重点关注产......

时间：2019-12-05

众所周知，要实施六西格玛管理，企业需要成立六西格玛管理团队。为了更好地实施六西格玛管理，六西格玛人员需要掌握一些技能。六西格玛人员需要具备哪些......

时间：2019-12-03

六西格玛管理已广泛应用于各个领域，受到众多企业的欢迎，成为众多企业最基本的管理方法。那么，企业实施六西格玛管理总是不到位的原因是什么:1.对六西格......

时间：2019-11-20

无论你是服务型还是生产型企业，你都会有工作程序，六西格玛致力于优化工作程序。如果一个工作程序浪费了工作程序产生了很多次品，这两个工作程序都会伤......

时间：2019-11-20

如何使用六西格玛？六种西格玛管理方法的重点是将所有工作作为一个过程，采用定量的方法分析过程中影响质量的因素，找出最关键的A因素来改进项目，从而达......

时间：2019-11-11

众所周知，六西格玛的管理方法是解决问题、推动企业走向卓越的有效工具。该工具有助于实现突破性改进、降低成本、减少缺陷、提高客户满意度和效率。但要......

时间：2019-10-28

六西格玛管理作为企业提高竞争力的管理方法，近年来越来越受欢迎，越来越多的企业开始实施六西格玛。众所周知，企业文化的成功实施非常重要，那么六西格......

时间：2019-10-28

六西格玛管理提供了一种非常有效的管理理念和实践方法，为中国企业建立优秀的管理体系，获得和保持其在国际市场上的竞争优势。一、六西格玛管理适用于任......

时间：2019-10-24

客户对质量的要求越来越高，价格要求越来越低，但原材料价格、劳动力成本不断上升，企业继续依赖低劳动力成本、低基础设施成本、区域优惠政策利润时代不......