六西格玛管理 第130页

时间：2013-07-09

在实施六西格玛改进(DMAIC过程)和六西格玛设计(IDDOV过程)项目的工程实践中，企业经常会遇到六西格玛改进和六西格玛设计不能孤立适用的情况。比如DMAIC过......

时间：2013-06-19

六西格玛管理理论作为当前理论界和企业界最著名的管理理论，对管理创新具有很强的借鉴意义。西方管理理论的创新是在继承和借鉴前人管理理论成功经验的基......

时间：2013-05-08

六西格玛的实践需要创新的根本驱动力，正如恩格斯所说:“一旦社会有了技术需求，这种需求将比十所大学更能推动科学前进”。六西格玛作为一种科学的管理理......

时间：2013-04-23

六西格玛管理的创新主体是全面的，它包括顾客、高层管理者、六西格玛项目管理者(资深黑带、黑带、绿带)和普通员工。多主体、全方位地参与企......

时间：2013-03-20

六西格玛管理理论以不断创新的精髓逐渐丰富了其理论体系和实践内涵，赢得了越来越多的组织参与到六西格玛理论的实践中。六西格玛管理理论的创新以其学科......

时间：2013-02-11

一、六西格玛理论的本质西格玛指希腊字母“σ”，是描述正态数据离散程度的统计量，称为标准差。在质量管理领域，σ、平均值和公差通常一起用来表示质量......

时间：2013-01-08

六西格玛组织定义是指那些在日常管理活动中始终积极致力于六西格玛主题和实践，并在流程绩效和客户满意度方面取得显著改善的组织。1.满足定义，并不需要......

时间：2011-12-21

一. 六西格玛测量的优势采用六西格玛理论的公司发现“西格玛尺度”在评估流程性能方面有一些显著的好处。六西格玛测量的优点可以总结如下:1.从客户开始......

时间：2011-10-14

继六西格玛管理在美国企业取得巨大成功之后，美国的一些公共部门也加入了六西格玛管理，并在许多公共领域取得了令人瞩目的成就。“2003年，印第安纳州政......

时间：2011-09-19

六西格玛管理理论自产生以来，一直处于不断发展和创新的过程中。从它产生的时候起，M、A、I和C(测量、分析、改进、控制；；测量、分析、改进和控制)发展......