六西格玛管理 第121页

时间：2015-04-23

进行6σ管理本身也是一个流程实现，有一个清晰的工作流程，首先是6σ设计和6σ改进两个工作流程。6σ设计缩写为DFSS (designfor six sigma)，是对新流......

时间：2015-04-22

1.在推进六西格玛项目的过程中，会出现各种影响项目成功的障碍。·敌意、冲突--对新事物的敌意；·退却--知难而退，害怕承担责任；·各自为政--意见不一......

时间：2015-04-22

一、项目柔性分析六西格玛项目监控的目的是使项目在预算内按时完成。但事实上，可以在规定的时间和预算内完成预定任务的项目并不多。这样，......

时间：2015-04-22

过程是指将输入转化为输出的一组相互关联的活动。在过去的质量管理体系中，过程也被称为过程；在6σ管理中，流程也称为过程。对于x1，...xn作为输入，y作......

时间：2015-04-21

一、六西格玛团队的特征1、跨职能团队团队成员应来自不同的职能领域，同时拥有互助互补的技术能力。跨职能团队的多数成员仍须兼顾自己部门......

时间：2015-04-21

六西格玛项目团队成员与企业领导、员工共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶......

时间：2015-04-21

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远......

时间：2015-04-21

有多种能提高六西格玛管理过程绩效的原则，如何选择取决于产品/服务以及有待完成的具体工作情况。天行健管理公司分析了可用于多种过程设计......

时间：2015-04-20

六西格玛管理与促进变革1、六西格玛项目的实施过程六西格玛项目管理的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。项目负责人要带......

时间：2015-04-20

1、在六西格玛项目开始阶段监督控制实施状况在六西格玛项目开始阶段，团队往往会投入较多的时间精力来界定项目，编制项目立项表和计划。一......