六西格玛管理 第114页

时间：2015-07-03

1、六西格玛管理实施过程的通用技术是贯穿于六西格玛管理质量实施过程的DMAIC步骤，有以下三种技术：①基本技术主要包括七种图形分析技术：......

时间：2015-07-03

1、缺少激励机制企业培养出合格的黑带需要很高成本，如果充分利用他们的知识和才能，可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前状况下......

时间：2015-07-02

酒店有一些明显不同于一般制造企业的特点。这些特点使得酒店在引入六西格玛时特别注意以下问题:1.根据数据做出决策。六西格玛管理的精髓来自于数理统计。......

时间：2015-07-02

六西格玛这种管理工具也可运用于饭店服务业中，并在服务工作流程中绽放异彩，改善服务工作的流程、提高顾客满意程度、降低成本、提高生产效......

时间：2015-07-01

一、六西格玛管理体系尽管六西格玛基于统计学上的正态分布，但现在六西格玛的概念已完全超出其统计含义，它已经不仅仅是一种质量目标，而且......

时间：2015-07-01

供应链管理是企业的关键业务流程，建立以六西格玛管理为框架的过程管理体系，以数据和事实为依据，多维度分析供应链管理中的缺陷和变化，可......

时间：2015-06-30

企业在实施六西格玛管理时，确实要认真研究和思考一些在中国企业实施六西格玛管理的特殊问题。1、中国企业界缺乏量化管理思维没有量化就谈......

时间：2015-06-29

六西格玛管理控制阶段的主要目的是避免回到旧的习惯和程序，对人们的工作方式形成长期影响并得以保持，我们不仅需要测量和监视结果，还要不......

时间：2015-06-29

控制阶段是六西格玛项目团队维持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制十分关键。要保持改进的成果，需要将改进阶段对流......

时间：2015-06-29

1、将六西格玛管理作为企业的经营战略2、建立六西格玛管理推进委员会其功能①制定企业层面的六西格玛战略、规划和计划。必要时，将这些战略......