六西格玛管理 第101页

时间：2015-08-31

六西格玛管理(6sigma)应用已经广泛应用在企业中，民营企业实施六西格玛管理也是屡见不鲜，司空见惯了，但要想应用六西格玛管理发展壮大自己......

时间：2015-08-31

六西格玛改进定义阶段的最后一步是分析顾客需求，并根据分析结果初步设定改进目标。在认真分析顾客需求之后，就能够了解顾客需求的关键点在......

时间：2015-08-28

在六西格玛定义阶段定义顾客需求之前，首先要明确待改进项目的关键顾客。顾客是企业提供的产品或服务的接收者。顾客的识别通常要通过访问，......

时间：2015-08-28

企业的业务流程可以分为核心流程和辅助流程两种，核心流程通常包括不同的部门或职能。其主要任务就是向外部顾客提供价值，包括产品，服务和......

时间：2015-08-28

六西格玛项目范围选择也就是六西格玛项目选择，六西格玛项目范围规划是说明实施该项目的必要性。一、六西格玛项目启动六西格玛项目启动是确......

时间：2015-08-27

六西格玛是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966% 是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷......

时间：2015-08-27

DMAIC是以数据为基础的质量管理方法，用于改进现有的产品或流程。我们提倡企业运用DMAIC改进方法并不是说DMAIC模式是万能的，如果企业已经......

时间：2015-08-27

企业的各种业务流程是企业进行具体管理的着眼点。在六西格玛管理法中，业务流程就是采取改进行动或重新设计的地方，大部分六西格玛管埋方案......

时间：2015-08-26

1、六西格玛和TPM的相同点①两者都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种企业的文化六西格玛管理通过自上而下的活动，在企......

时间：2015-08-26

同任何一项新的管理方法的引入一样，六西格玛管理的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效......