六西格玛管理 第92页

时间：2015-10-22

1、黑带的任务黑带领导组员完成项目，必须得到组员的尊重及配合。他必须承担应有的职责，如风险的管理、把握项目方向、取得项目突破性的改......

时间：2015-10-21

1、什么才算是六西格玛项目的恰当的人选?要有效开展六西格玛活动就要精心筛选并且重点培训合适的人选来担任重要的任务。成功的企业都能选出......

时间：2015-10-21

对组织文化完整的定义是：组织在长期的生存和发展中形成的，为本企业所特有的，且为企业多数成员共同遵循的宗旨(使命)、最高目标(愿景)、价......

时间：2015-10-21

一、推进六西格玛管理的各个阶段引入六西格玛管理对任何组织都是一种挑战。在推进过程中都会遇到各自不同的问题，如组织要学习新方法，要克......

时间：2015-10-20

1、管理和领导能力黑带必须运用权利和职责来指导项目的执行，要综合运用他的管理能力和领导才能。股东、项目组成员和项目倡导者也要求黑带......

时间：2015-10-20

企业实施六西格玛是一个“一箭多雕”的双赢战略选择。实施六西格玛的好处是多方面的，包括降低成本、提高生产率、增加市场份额、留住客户、缩短运营周期......

时间：2015-10-20

企业如要推行六西格玛方法来改善管理，提高业绩水平，就要从实际出发，权衡投入产出风险，结合自身的情况和经济实力采用适宜的方式。各个企......

时间：2015-10-19

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进......

时间：2015-10-19

成功实施六西格玛的公司就是能够理解两类声音--顾客和过程的声音，并使两者和谐统一的组织。如何实现两者的和谐统一呢?这需要认真倾听顾客......

时间：2015-10-19

一、实施标准化管理我们的工作有许多是重复的，对这些可重复的工作加以研究并改善，从中找出最有效率、最可靠、最简单、最安全、最富生产力......