六西格玛管理 第72页

时间：2016-05-05

一、六西格玛管理是什么？六西格玛管理由摩托罗拉公司1987年率先提出并成功应用，后来联合信号和通用公司（GE）也开始实施六西格玛，并取得......

时间：2016-05-05

"六西格玛"中国道路以美的为代表的中国企业推出"六西格玛"战略，体现了不断提高企业综合竞争力、提升企业综合管理水平的愿望和决心。“六西格玛”近乎完......

时间：2016-05-05

六西格玛流程改进战略并非高深的科学。它只是一个浅显的旧常识。虽然是常识，但我们却很难利用它，除非有纪律确保我们能遵守常识。流程改进......

时间：2016-05-04

20世纪70年代，摩托罗拉面临来自日本的严峻挑战，其董事长决定提高质量，以应对来自日本的高质量挑战。1981年，他要求其产品在五年内提高十倍。1987年，......

时间：2016-05-04

要了解六西格玛是如何工作的，我们必须先了解两个基本规则。规则一:"持续改进是一个不断做出改变并巩固它们的过程."图1每个流程都有一条性能曲线，可以用......

时间：2016-05-04

六西格玛给全世界许多组织带来巨大增值。它能为你带来什么呢?作为流程绩效管理的基石，六西格玛可在很多重要方面帮助公司组织。①积极改进:......

时间：2016-05-03

六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。实施六西格玛的管理者经常会问到一个问题:“我们正在进行着经......

时间：2016-04-29

一、什么是六西格玛绿带？六西格玛项目成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。这两个工作自然是密切相关的，管理......

时间：2016-04-29

随着竞争日益残酷，组织在降低成本和增加产出的同时，在改进质量和顾客满意度方面，面临更大的压力。在拥有的可用资源越来越少的情况下，这......

时间：2016-04-29

1.六西格玛的应用领域六西格玛可以适用于所有需要改善重复性业务流程的行业，而不仅仅是制造流程或服务流程。它的应用范围很广，包括金融服务、制造、采......