六西格玛管理 第25页

时间：2017-10-27

六西格玛不是万能的。现在的企业和过去相比也面临很多问题。实现六西格玛的软收益，从运营的角度关注单个项目来处理当前市场存在的问题。六西格玛是流程......

时间：2017-10-26

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但却是企业繁荣和持续发展的关键因素。中国著名经济学家于光远说:“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流......

时间：2017-10-25

尽管许多企业已经成功实施了六西格玛管理，但中国企业在实施六西格玛管理方面仍然面临着严峻的挑战。一、企业面临的挑战1.关键问题是企业高层是否应该在......

时间：2017-10-18

领导的支持和承诺:实施6sigma项目管理咨询的成功企业的领导一旦做出决定，就应该树立六西格玛管理成功的信念，坚定不移地带领整个组织朝着既定的方向前进......

时间：2017-10-18

在很多企业中，QC小组活动和六西格玛同时存在。但是这两者有什么区别呢？具体问题应该用哪种方式解决？两种管理方式能否有机结合？一. QC小组活动和六西......

时间：2017-10-17

6sigma管理咨询要想在中国企业成功落地，前期需要充分的导入和储备。企业一旦决定进口，就要认真做好进口阶段的工作。以下是深入分析。一、企业对卓越的......

时间：2017-10-13

什么样的方法和措施可以保证六西格玛(6sigma)管理的成功实施？这是传统能源行业管理者面临的一个重要问题。在中国企业，尤其是国家政府主导的传统能源行......

时间：2017-10-12

六西格玛取得突破性成果的五步法众所周知。它们是定义、测量、分析、改进和控制。1、界定任何六西格玛项目的第一阶段都需要确定可衡量的客户需求，创建项......

时间：2017-10-11

ANOVA（ANalysis Of Variance）：变异数分析。一比较两个或以上的群体之间平均值的差异程度, 作为相关性辨别的方法。Balanced Design：......

时间：2017-10-11

Main Effect：当一项因子由低水准改变至高水准时，其对结果的改变。MBB（Master Black Belt）：6σ的训练师和顾问师Mean：衡量一项变数......