六西格玛管理 第21页

时间：2018-03-16

一、酒店业六西格玛项目类型第一类项目是指能带来收益增加或成本降低，从而给酒店带来财务收益的项目。通过流程的改进，提高某运营中心的营业收入，如酒......

时间：2018-03-15

一. 六西格玛管理层在商业银行管理中的作用1.六西格玛管理是实现商业银行战略规划目标的重要途径。商业银行六西格玛管理的工作模式是确定需要改进或创新......

时间：2018-02-26

一、项目的首次会议首次会议非常重要，在召开之前，要进行充分的准备工作，并且就会议的内容和主要事项和与会的相关方进行必要和充分的沟通......

时间：2018-02-09

1.管理基础薄弱六西格玛的实施需要企业做好充分的准备。国外很多先进企业都有上百年的历史。他们在目标管理、人力资源管理和过程管理方面积累了丰富的经......

时间：2018-02-06

6sigma作为世界上最完善的理论体系之一，经过多年的推广应用和不断的理论总结，已经形成了自己的核心思想和基本原则，主要包括以下几点:1.真正关注客户努......

时间：2018-02-05

企业文化是影响企业竞争力形成的重要因素。它是企业成员共享的理念、价值观和行为的总和。简单来说，就是一个企业长期形成和沉淀的，被大家接受的“做事......

时间：2018-02-02

一.结合模式活动企业在开展六西格玛项目时，可以先从企业现状与行业最佳实践的对比中学习，这将有助于领导层明确自身企业与行业最佳实践的差距，从而通过......

时间：2018-01-29

现代企业为了保持和增强竞争力，把质量看作是质量职能部门单独所做的工作，并转化为整个企业所做的工作，以获得长期的竞争力。六西格玛管理 方法是目前......

时间：2018-01-26

一. 精益六西格玛项目实施步骤1.定义阶段定义客户需求，分析系统，发现浪费或变化，确定改进机会；分析组织战略和组织资源；确定项目:包括项目的关键产......

时间：2018-01-17

六西格玛的局限性主要体现在两个方面:一是其原有功能有限，主要体现在质量提升上。如果企业想扩大六西格玛的功能和范围，可能会带来更多的失望和质疑；二......