六西格玛管理 第128页

时间：2014-07-29

实施六西格玛是双赢的战略选择，“一箭多雕”。实施六西格玛有很多好处，包括增加市场份额、降低成本、提高生产率、减少运营周期时间、减少失误、改变公......

时间：2014-07-03

从六西格玛的统计意义上，我们知道σ是一个希腊字母，在数理统计中是“标准差”的意思；“西格玛水平”用于衡量产品、服务和过程的缺陷水平；六西格玛水......

时间：2014-06-09

六西格玛是一个系统化、集成化的业务改进方法体系，是一种以持续改进企业业务流程、实现客户满意为目标的管理方法。它系统地、完整地采用业务改进过程来......

时间：2014-06-13

路径图并不是唯一改进六西格玛的方法。在实施的过程中，你很可能需要调整这些步骤的顺序，或者同时启动几个步骤。所以天行健管理公司给出了根据组织的具......

时间：2014-05-21

根据六西格玛路线图，确定六西格玛优先级的另一种方法是评估你在每一步的能力。很多企业在思考如何回答下面的问题时，会发现自己最大的软肋和六西格玛初......

时间：2014-05-16

1、六西格玛价值观体现在以下七个类目中:①六西格玛领导力；②六西格玛战略；③顾客驱动与顾客满意；④六西格玛基础管理；⑤六西格玛项目管......

时间：2014-04-29

1、六西格玛价值观六西格玛价值观是六西格玛的理念、哲学，是组织推进六西格玛管理的指导原则和行为准则。六西格玛管理评价准则建立在以下......

时间：2014-04-11

一、估计潜在收益通过首先估计返工、低效率、令顾客不满意或失去顾客等导致的损失，然后估计可以减少这些损失的数额，你就可以非常准确地界......

时间：2015-01-20

1、引言1.1.目的本办法规定了中国质量协会实施六西格玛黑带注册的具体要求，旨在保证注册人员水准及其一致性。1.2.范围本办法适用于所有向......

时间：2014-03-20

一、范围六西格玛评价准则规定了组织六西格玛管理的评价要求和评估指南。六西格玛评价准则适用于实施六西格玛管理的各类组织，为组织实施六......