六西格玛管理 第126页

时间：2015-01-29

一、项目逻辑依据项目选择努力的结果是要描述被指派项目的团队面临的问题以及团队的重要性和目标或期望。项目逻辑依据为团队领导者选择成员......

时间：2015-01-21

1、风险的定义是:对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。六西格玛......

时间：2015-01-07

最好的项目选择标淮就是要识别项目是否与公司当前的需要、能力和目标具有最佳匹配性。天行健管理公司就给出了项目选择过程中可能的“通用”......

时间：2015-01-02

1、缺乏科学合理的项目实施规划有些企业推行六西格玛管理，认为只要选派几个人参加六西格玛学习班，拿到六西格玛黑带或绿带证书就可以了。......

时间：2014-12-30

组织的战略目标和战略计划制定后，最重要的是战略部署，将战略计划具体化，在战略计划的长短期内制定各职能战略的详细计划，包括行动计划、关键绩效指标......

时间：2014-12-24

毫无疑问，对于任何过程来说，输入都是有效结果的关键因素。正如人们所说，“垃圾进，垃圾出”。在确定六西格玛努力的重点时，如果只考虑一些非正式的零......

时间：2014-12-11

企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系。这是......

时间：2014-12-04

战略制定一般采用SWOT分析。SWOT是优势、劣势、机会和威胁的缩写，其中优势和劣势分析主要侧重于组织自身的优势及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析......

时间：2014-11-27

六西格玛有效项目选择的一些要点，这些将是企业做好项目选择的措施。1.主管/领导培训领导有很多要学的指导六西格玛行动。然而，如何选择项目往往是一个被......

时间：2014-11-20

战略是指组织为适应未来环境的变化，追求长期生存和发展而进行的整体谋划和决策。战略是达成愿景、实现使命的手段，反映了组织自身能力同外......