六西格玛管理 第123页

时间：2015-04-14

在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后，就要制定项目立项表和计划，委派项目组长和组成项目团队，明确项目的目标和各种环境因素以......

时间：2015-04-14

一、优选项目如果有很多CTQ需要改进，而且改进资源有限，则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效，选择优先改进的机会。可......

时间：2015-04-14

一、选择项目范围恰当地选择项目范围是一个巨大的挑战。企业可以通过指定所涉及的过程与明确再设计各个环节的起点和终点来确定范围，例如:......

时间：2015-04-13

六西格玛项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS)，在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说，六......

时间：2015-04-13

质量成本根据其性质可分为符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在当前流程中没有任何麻烦的情况下......

时间：2015-04-13

六西格玛是一个高度严谨的过程，帮助各种企业专注于开发和交付近乎完美的产品和服务。为什么叫“六西格玛”(6σ)？西格玛是一个统计术语，定义了父标准差......

时间：2015-04-13

一、存在重要的需求、威胁或机会设计/重新设计的“好处”可能来自许多来源或威胁。以下是天行健管理公司列出的内容，给出了一些需要新流程的情况:1.顾客......

时间：2015-04-06

六西格玛能否帮助企业换血？如果说是“百万级”的测量方法，六西格玛带来的不是量变而是质变，不是性能的变化也是理念的变化。很多人认为六西格玛不适合......

时间：2015-04-03

水平对比是黑带学员必须了解并基本掌握的一套理论和方法，它在六西格玛管理中有广泛的应用，主要体现在以下方面：一、用于六西格玛管理的导......

时间：2015-04-01

一. 六西格玛分析阶段的注意事项1.阐述你的原因假设。避免对可疑原因进行模糊或简单化的描述，例如“训练不足”和“零件有缺陷”。一般的理由陈述不仅难......