六西格玛管理 第99页

时间：2015-09-09

实施六西格玛管理法会遇到许多困难，但是对于企业管理人员与工程师来讲会出现以下机遇:机遇1：六西格玛管理法存在一些不可靠的期望，特别是......

时间：2015-09-08

企业通过六西格玛能够能够获得非常可观的财务效果，其商业战略不仅复兴了公司，而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。但是六西格玛......

时间：2015-09-08

六西格玛竞争战略主要体现在高市场占有率战略、低成本战略、差异化领先战略和集巾优势战略和定点超越战略几个方面。1、六西格玛竞争的高市......

时间：2015-09-08

现代先进企业大多以约束理论为指导。现代企业的目的是充分满足受益者。要实现这个目标，企业必须把赚钱作为企业经营的总目标。因此，实施六西格玛管理法......

时间：2015-09-08

进行全面的顾客满意度调查要求做到具体化，例如:电话采访的时间上限是15分钟；一个普通的电话调查，最多可提50~60个问题，其中，40个有关产......

时间：2015-09-08

一个成功的企业除了要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队，还要有积极和谐的企业文化。企业文化对企业兴......

时间：2015-09-07

六西格玛新产品技术转移战略也可叫国际化战略，新产品技术通过转移，增加其市场价值和产品的生命周期。1、延长技术生命周期战略将成熟技术......

时间：2015-09-07

六西格玛管理是通过过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种突破性质量改进方法。全面质量管理是指企业中所有部门，......

时间：2015-09-07

六西格玛新产品开发战略是紧紧围绕六西格玛设计进行的（如图1所示）。图1 围绕六西格玛开发战略1、新产品开发抢先战略产品抢先战略就是率......

时间：2015-09-07

一、选择六西格玛管理法的依据1、客户需求的挑战北美和欧洲的企业认为，企业面临的最大挑战是其业务工作必须以客户为中心，以“让客户完全满意”为工作目......