六西格玛管理 第87页

时间：2015-11-17

所谓A（Analysis）即分析。分析确定问题的原因在哪里，并确定影响问题的关键因素。一、方差分析方差分析是确定关键因素的变差来源和重要度......

时间：2015-11-16

管理的任何推动都应该是从高层开始的，精益六西格玛管理也不例外。高层管理者的行为和态度是一切管理成败的根源，承诺全身心投入、承诺支持......

时间：2015-11-16

测量阶段的常用工具有流程图、失效模式与影响分析（FMEA）、因果图、树状图，测量系统分析，利用头脑风暴法确定潜在的x’s，合理分组计划，......

时间：2015-11-13

六西格玛要求的以数据为基础的分析，是我们从客观事物中反映出来并得到正确测量的数据。这里包括两点：一是客观事物的反映：而不是因为强调......

时间：2015-11-13

所谓M（Measurement）即测量，通过测量发现问题出在哪里，对测量系统进行分析，确定评价的标准是否有问题、是合格还是不合格，以确定评价问......

时间：2015-11-12

六西格玛缺陷指的是以客户需求和客户心声为参照物确定的，因而当客户需求发生改变时，原来能够满足客户需求的品质不再能够满足客户新的需求......

时间：2015-11-12

所谓D（Define）即定义，意指确定需要改进的问题和确定改进所需达到的目标。一、问题及其分类1、技术问题和管理问题所有问题都可分为两类：......

时间：2015-11-12

1.以顾客为中心六西格玛管理为了追求高顾客满意度，“以顾客为中心”的思想主导着企业的整个六西格玛改进过程。在评估效果时，最基本的原则是倾听客户的......

时间：2015-11-11

缺陷的表述方式有很多种，缺陷是完美的偏差这个表述非常感性，所以把握起来也会非常困难。在六西格玛看来，缺陷就是不能满足客户需求的特征......

时间：2015-11-11

一、六西格玛新产品技术转移战略六西格玛新产品技术转移战略也可叫国际化战略，新产品技术通过转移，增加其市场价值和产品的生命周期。1、......