六西格玛管理 第78页

时间：2016-02-26

从知道你需要人来承担冠军和各种“带”的职位，到把合适的经过培训的人员安排就位，这中间还有很长的一段路要走。最典型的选择和培养这种资......

时间：2016-02-25

一、六西格玛与通用电气工业革命以来，生产效率极大提高，供需力量发生变化，产品的丰富必然导致消费者对产品质量要求的不断提高。同时，全......

时间：2016-02-19

在六西格玛管理中，通常使用西格玛水平Z作为满足顾客要求程度的业绩度量。σ水平是将过程输出的平均值、标准差与顾客要求的目标值、规格限......

时间：2016-02-18

一、应对市场变化压力的需要中国经济首先经历了从计划经济向市场经济的转变，现在正进入从粗放型经济向集约型经济的转变。随着市场经济体制的建立和完善......

时间：2016-02-17

在六西格玛组织结构下，重点部门围绕的职能分工如下：1、总经理主要负责六西格玛质量管理模式管理的全面工作。其中重点负责六西格玛质量经......

时间：2016-02-16

实施六西格玛管理?，必须选拔合适员工，经过系统化的培训后，安排到六西格玛体系中的相应岗位，并规定具有明确的职责和权限，形成完整的六西格玛组织体系。...

时间：2016-02-16

在启动六西格玛动议时需要考虑什么，以及什么是方法论？天行健管理咨询接下来将详细介绍成功启动六西格玛的必要条件。六西格玛方法论的概要......

时间：2016-02-15

六西格玛最根本的目的是通过阶段性地减少质量波动，消除不合格品（缺陷数、失误）出现的根源，并且提供达到目标所需要的质量标准（6σ）和过程管理方法。...

时间：2016-02-15

企业通过培养黑带大师（master black belts，MBB）、黑带（black belts，BB）和绿带（green belts，GB），让他们运用六西格玛的知识与技能来挑战和改善流程。...

时间：2016-02-15

六西格玛在流程改进方面提供了明确的价值——创建一个满足“逻辑原则”的组织。...