六西格玛管理 第59页

时间：2016-07-11

在成立六西格玛管理团队后，需要每个成员对项目的流程有深入的认识，这样才能发挥群策群力，更好地解决问题，所以天行健咨询认为在分析阶段......

时间：2016-07-08

一、组织能得到的收益事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如......

时间：2016-07-07

当企业实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说，分析阶段的主要任务就是：1、运用团队头脑风暴系统分......

时间：2016-07-06

当企业实施六西格玛确定了项目了解了流程的表现和能力后，进入到分析阶段。简单地说分析阶段的主要任务就是：1、运用团队头脑风暴系统分析......

时间：2016-07-05

一、六西格玛的传播6 SIGMA对其他公司有着重大而深远的影响，他们也像GE公司一样狂热地追寻6 SIGMA的足迹，并成六西格玛的忠实信徒。星星......

时间：2016-07-05

1、新质量管理模式的内涵没有改变那么，全面质量管理和质量管理体系认证、六西格玛管理、精益管理、零缺陷、卓越绩效模式等这些新的管理手......

时间：2016-07-05

六西格玛以一种“系统管理方法”的形式，对企业项目以及组织管理流程进行评估，并为其提供优化方法，主动寻求避免问题的方法，改变被动面对......

时间：2016-07-04

从上世纪七十年代末我国开始引进并大力推行全面质量管理（TQM）以来，全面质量管理活动在我国已经走过了整整30个年头。经过这30年的积极推......

时间：2016-07-04

从质量管理百年历程的发展情况看，质量管理历经了质量检验、统计质量控制和全面质量管理（TQM）三大历史阶段。在TQM阶段，许多质量改进的新......

时间：2016-07-01

1、六西格玛与卓越绩效管理关系所谓兼容关系，从管理框架的角度看，是指卓越绩效模式兼容了六西格玛。因为卓越绩效模式是一种非规定性的诊......