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六西格玛管理

六西格玛管理 第51页

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六西格玛质量功能展开的四个阶段及小案例分析

六西格玛质量功能展开的四个阶段及小案例分析

时间:2016-10-14

一、质量功能发展的四个阶段1.按照下道工序是上道工序的“客户”的原则,从产品设计到生产的每个阶段都可以建立质量屋,每个阶段的内容都有内在联系。质......

六西格玛质量功能展开分析及质量屋概述

六西格玛质量功能展开分析及质量屋概述

时间:2016-10-14

质量功能展开是六西格玛突破战略中的重要工具。无论是“DMAIC”模式还是“DMADV”模式,质量功能展开都被广泛应用。通过对“客户的声音”(客户要求)的全......

相关和回归分析在六西格玛各阶段的作用

相关和回归分析在六西格玛各阶段的作用

时间:2016-10-12

相关分析是揭示变量之间关系的常用分析方法。我们知道产品、过程和服务的质量具有波动性和规律性。质量管理就是揭示质量随过程变化的规律性,找到最关键......

六西格玛管理之方差分析的作用及种类

六西格玛管理之方差分析的作用及种类

时间:2016-10-11

方差分析是六西格玛突破模式分析和改进阶段最重要的工具之一,也是六西格玛管理方法的基石之一。分析方法是一种用于比较多个样本平均值的方法。接下来天......

六西格玛管理之假设检验进行问题解决的策略和思路

六西格玛管理之假设检验进行问题解决的策略和思路

时间:2016-10-10

1.什么是假设检验?对总体参数分布做一些假设,然后根据抽样的观测值用统计分析方法检验假设是否正确,这样决定接受还是拒绝假设的过程就是假设检验。2.......

六西格玛管理分析阶段常用工具有哪些?

六西格玛管理分析阶段常用工具有哪些?

时间:2016-10-10

六西格玛管理方法能够解决普通方法难以或不可能解决的问题,帮助组织获得巨大的有形和无形的收益,因为它是以客户为驱动,以数据为基础,使用高效的“D-M......

六西格玛管理之分析阶段的作用、输出及输入

六西格玛管理之分析阶段的作用、输出及输入

时间:2016-10-09

分析阶段是六西格玛“D-M-A-I-C”和“D-M-A-D-V”,这是中间环节,也是过程中非常重要的环节。因为要解决问题,首先要找出问题的原因。实际上,大多数问......

浅析六西格玛测量阶段的过程变异原因

浅析六西格玛测量阶段的过程变异原因

时间:2016-10-09

度量阶段的主要任务是掌握目标过程的能力状态,六西格玛是一种基于数据的决策方法。因此,掌握过程能力的状况就是收集过程数据,再通过分析得到过程的能......

六西格玛质量管理理论发展的需要和要求

六西格玛质量管理理论发展的需要和要求

时间:2016-10-08

一、引进质量收入质量资金运动作为一个完整的过程,包括质量费用投入和质量收入产出两部分,要完整地反映6西格玛质量管理取得的效益,必须......

六西格玛管理方法对传统质量成本管理的挑战

六西格玛管理方法对传统质量成本管理的挑战

时间:2016-09-30

质量成本最早是由美国质量管理专家费根堡姆在20世纪50年代初提出的。他主张将质量预防成本和检验成本与不合格产品造成的厂内损失和厂外损失一起考虑,形......

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