六西格玛管理 第47页

时间：2016-12-20

企业一开始管理六西格玛时，选择合适的流程进行转型是非常重要的。最初的项目通常被视为试点、测试气球或实验。如果项目运行顺利，整个改进工作可以在整......

时间：2016-12-15

一、企业要有扎实的管理基础要在企业中成功实施六西格玛管理，必须有扎实的传统管理基础，企业至少要在3 西格玛的水平以上。六西格玛管理的发展历史告诉......

时间：2016-12-14

一.商业环境的变化呼唤公司改变现在总体来说，由于各种因素的变化和作用，已经形成了与10年、15年前截然不同的商业环境。这些因素不是相互独立的，而是相......

时间：2016-12-13

一、企业文化企业文化的出现本身就是管理创新的产物。关于企业文化的含义，国内外企业界和理论界有两种观点:(1)狭义上认为企业文化仅包括企业的思想、意......

时间：2016-12-13

1、全面质量管理的概念全面质量管理是一种基于组织所有成员参与的质量管理形式。作为质量管理历程中最辉煌的阶段，全面质量管理为20世纪后的人类文明做出......

时间：2016-12-08

1、过分强调统计技术的应用六西格玛管理和统计技术的应用确实有着密切的关系，统计技术的广泛应用也是六西格玛管理的一个非常重要的特点。但是，统计技术......

时间：2016-12-07

中国传统文化是感性文化，凡事都愿意定性、模糊地看问题，所以我们经常说“大概”、“大概”、“应该”、“差不多”之类的话，量化意识比较淡漠。所以管......

时间：2016-12-07

一、流程1.过程的定义过程的定义是一个或一系列有规律的动作以一定的方式发生或执行，它们是导致特定结果的单个或一系列连续的操作。简单地说，流程是将......

时间：2016-12-06

一.什么是ISOISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制定的质量标准体系。公司的所有产品或服务都必须达到这个标准才能销售。这个标准包括长度、宽度、厚......

时间：2016-12-06

1、降低企业的质量成本①1个西格玛=690000个缺陷/百万次机会，意味着每天有2/3的事情做错，企业将无法生存；②2个西格玛=308000个缺陷/百万次机会，意味......