六西格玛管理 第41页

时间：2017-04-05

按照精益六西格玛项目的实施步骤，通过分析审计项目流程，寻找浪费或变异，梳理流程，寻找风险点，提出优化方案，建立标准化作业流程控制，总结结果，提......

时间：2017-04-01

一、降低制丝生产线蒸汽消耗的工序能力分析及原因分析1.数据源的可靠性分析首先，我们制定了数据源的可靠性分析方案。生产前，首班人员抄下电子流量计显......

时间：2017-04-01

一、产品尺寸公差的优化设计设计公差有两种:一阶和方法和平方和方法。它们在计算上的区别是:(1)一阶和只加各尺寸公差的数字部分；(2)平方和是每个尺寸公......

时间：2017-03-31

一、改善馆藏结构，提高资源利用率如何在不同形式的资源之间合理分配有限的资金，使馆藏结构更加完整，满足读者不断变化的需求，是图书馆管理决策的一个......

时间：2017-03-31

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时间：2017-03-30

六西格玛可以自上而下的创新企业质量管理，其改进的流程包括产品定义、测量、方法分析、改进方法和质量控制。这些过程统称为DMAIC，是质量管理的核心内容......

时间：2017-03-30

一、六西格玛管理的产生其实就是企业创新管理的结果在上个世纪的80年代由于日本企业通过自己的技术革新，在很大程度上提高了自己的产品质量......

时间：2017-03-29

通过研究美国典型军工企业DFSS的应用模式及应用效果，可初步归纳以下几个特点:第一，美国各军工企业DFSS方法论不同，DFSS应用的切入点基本......

时间：2017-03-28

1.定义阶段天行健咨询:通过观察，知道企业必须找到并明确问题，然后详细解释那些未被满足的需求。在上述案例的定义阶段，项目组绘制了肠衣生产流程的流程......

时间：2017-03-28

1.应用六西格玛质量管理方法的意义目前，六西格玛质量管理方法已在企业监理部门、工程监理单位、检测机构得到应用。实践证明六西格玛质量管理能够充分发......