六西格玛管理 第22页

时间：2018-01-15

1、改变组织中员工的观念和做事方式。通过持续的组织内部培训和六西格玛项目的实施，企业员工能够理解六西格玛的相关概念，并将六西格玛和方法的相关概念......

时间：2018-01-10

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时间：2018-01-09

测量的目的是澄清问题，并开始寻找问题的根源。每个缺陷都可能是由多种原因造成的，而这些原因对缺陷的影响程度是不同的，所以要有针对性地了解现有的性......

时间：2018-01-08

一、改善对象的界定定义是根据企业的实际情况，分析企业的内外部环境，选择和确定对企业战略和效率影响最大、最需要解决的问题和需要改进的事项。员工对......

时间：2018-01-05

1、质量的概念根据IS09000:2000标准，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。目前比较流行和普及的质量概念是从顾客的角度来定义质量:质量是用户......

时间：2017-12-29

一、项目柔性分析其实这个工具平时工作中基本没有用到的，因为总是对项目能在预算内按时完成充满幻想，但事实上，在规定的时间和预算内完成......

时间：2017-12-28

一.定义阶段定义阶段最重要的是明确需要改进的流程和需要解决的问题。六西格玛项目组整个流程中最难的部分是定义阶段，需要定义项目的范围和目标。主要内......

时间：2017-12-27

六西格玛管理思想在推广应用的过程中取得了巨大的成就，引起了各国公司的广泛关注，开始引入六西格玛管理。目前，关于六西格玛管理的理论研究远远落后于......

时间：2017-12-25

六西格玛改进(DMAIC过程)包括定义、测量、分析、改进和控制五个步骤。将软件过程度量过程与六西格玛相结合，充分利用六西格玛体系架构及其改进方案过程，......

时间：2017-12-22

一、六西格玛在企业人力资源管理中的应用价值六西格玛它最早应用于企业的生产部门，通过量化管理来提高产品质量。继通用、IBM等跨国公司的广泛应用之后，......