六西格玛方法论 第9页

时间：2018-10-24

前面提到，经过研究，把握已知问题，寻找那些重要问题。虽然表面上有很多问题，但只有少数是关键的。其中，库存耗尽似乎是延迟交货的主要原因。此外，我......

时间：2018-10-24

2016年7月，我们的准时交货率为64%，每个工时的报废金额为15美元，质量缺陷率徘徊在4%左右。虽然差别不大，但指标都不太好。虽然表面上问题很多，但只有......

时间：2018-10-19

六西格玛的发展给企业带来了巨大的好处，六西格玛的实施可以提高企业竞争力、产品质量、生产成本、客户满意度，因为有很多企业想通过六西格玛改变企业，......

时间：2018-10-18

六西格玛刚刚开始在摩托罗拉发展。这是摩托罗拉工程师比尔·史密斯提出的一种历史方式。它可以找到质量改进的关键，这也是许多企业追求的目标。现在六西......

时间：2018-10-17

六西格玛管理有20多年的发展历史，也是自上而下的创新。六西格玛管理在实施六西格玛管理方面发挥着重要作用。那么，六西格玛管理如何提高员工的执行力呢......

时间：2018-08-02

六西格玛诞生于20世纪90年代，是美国通用电气公司（以下简称GE）研发的一套全方位的质量管理体系，长期应用于许多领域，成为一种应用广泛的新技术。它可......

时间：2018-08-02

六西格玛不仅是一项质量改进活动，也是一种追求卓越的管理理念，旨在提高质量、降低成本和缩短周期。同时，它也是企业获得竞争力和可持续发展的商业战略......

时间：2018-07-23

六西格玛的名字来自统计学。西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值符合正态分布，则西格玛为正态分布的标准差。例如，如果公差范围位......

时间：2018-06-22

企业管理之六西格玛测量要考虑的事项-六西格玛方法论 ...

时间：2018-06-17

企业如何实施六西格玛；六西格玛管理的基本理念是什么；六西格玛管理在实施中应注意什么；六西格玛管理中小企业应注意哪些问题？要知道这些问题，我们首......