六西格玛工具 第19页

时间：2015-06-16

假设检验是六西格玛团队项目中使用最广泛的统计工具。例如要判断下列结论是否正确:“新员工比老员工得到更多的投诉”，“改进工作后平均产量有提高”，“......

时间：2015-06-12

当六西格玛团队成员绘制流程图时，潜在的问题自然会被提出。如果三个人处理同一个过程的某一步，但是他们不能就如何完成这一步达成一致。那么潜在的原因......

时间：2015-06-11

六西格玛团队形成后，一定要清醒地认识到，并不是团队所有成员都非常熟悉整个流程。即使他们认为自己对流程了解很多，也会惊讶地发现，借助详细的流程图......

时间：2015-06-10

数据分析基于过程中收集的数据。数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单，尤其是对于六西格玛 team......

时间：2015-06-10

1、建立公司级的防差错系统某大型汽车零部件制造商在引进生产汽车零部件的过程中，不仅根据客户要求建立了质量管理体系，还在全公司范围内开展了“零缺陷......

时间：2015-06-10

一、常用防差错装置共有五种常见的防差错装置-定位销、错误报警、限位开关、计数器和检查表。根据防差错的不同方式，可分为:1.限制式定位销、限位开关、......

时间：2015-06-09

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单，尤其是对于六西格玛团队来说，它面临的问题非常复杂，涉及......

时间：2015-06-09

POKA--YOKE的基本概念主要包括以下三个方面:(1)绝不允许出现哪怕一点点的次品。要想成为世界级企业，不仅要在理念上做到“0”的缺陷，还要在实践上做到“......

时间：2015-06-08

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转变并没有那么简单，尤其是对于六西格玛团队来说，它面临的问题非常复杂，涉及......

时间：2015-06-05

该模型不是衡量客户满意度的模型，而是对客户需求或绩效指标的分类，通常在满意度测评的前期作为辅助研究模型。KANO模型的目的是通过区分客户的不同需求......