六西格玛工具 第24页

时间：2015-04-30

在六西格玛项目的定义阶段，有必要将内部流程与客户的关键需求联系起来，确定项目关注的内部流程。这个识别过程从宏观过程分析(也称为高级过程分析)开始......

时间：2015-04-30

一、控制图使用大多数企业实施SPC的基本步骤应该是:确定关键测量、实施数据收集计划、绘制数据图、观察结果并采取适当的行动。这与作为六西格玛组织基础......

时间：2015-04-28

一、何时及为何使用SPC或控制图天行健管理公司认为使用SPC和控制图是监视当前过程绩效、预测未来绩效以及给出修正建议的理想方法。控制图是......

时间：2015-04-28

1.网络图中的每个活动都用一个箭头表示，并且只有一个箭头。一个活动不能在网络图中出现两次，但是，一个活动可以分解为多个部分。2.没有两个活动可以从......

时间：2015-04-27

网络图也叫箭头图或矢状图。用网络图进行规划安排和优化的方法称为网络规划技术，在国内也称为总体规划法。它是一种“矢状图”，按照时间顺序和隶属关系......

时间：2015-04-27

在六西格玛质量管理活动中，为了实现目标或解决问题，我们总是希望按计划推进原来的实施步骤。但随着各方面的变化，原来的计划可能行不通，往往需要临时......

时间：2015-04-27

优先级是指根据不同的重要性进行安排或处理。优先矩阵图是树图和矩阵图的结合，可以帮助决策者确定所考虑的活动或目标的重要性。绘制优先矩阵图的目的是......

时间：2015-04-23

所谓矩阵图(矩阵图)是从问题的各种关系中寻找成对元素，将问题及其对应的因素按数学矩阵的形式排列成行、列，并在其交点处标出它们之间的关系以确定关键......

时间：2015-04-23

树图也叫系统图，它按照“主题——主范畴——构成要素——子要素”的顺序，对主题进行分解或分层，以不断增加细节，旨在将总的主题分解成更小的部分，更......

时间：2015-04-23

关联图(interrelationship graphs)又称关系图(详见下图)，是将复杂的因素(因素与因素或相互交织的问题)按照原因-结果或目的-手段进行逻辑连接，整理复杂......