六西格玛 第95页

时间：2019-10-28

六西格玛管理提供了一种非常有效的管理理念和实践方法，为中国企业建立优秀的管理体系，获得和保持其在国际市场上的竞争优势。一、六西格玛管理适用于任......

时间：2019-10-28

在项目定义中，为了识别项目所关注的内部流程，需要将内部流程与消费者需求联系起来，并在此基础上明确定义项目类别。这个识别过程从宏观步骤分析开始。S......

时间：2019-10-25

企业选择实施六西格玛。选择六西格玛项目后，需要确定六西格玛项目的总体方向。只有正确的项目方向才能提高六西格玛的成功率。如何确定六西格玛项目的总......

时间：2019-10-24

客户对质量的要求越来越高，价格要求越来越低，但原材料价格、劳动力成本不断上升，企业继续依赖低劳动力成本、低基础设施成本、区域优惠政策利润时代不......

时间：2019-10-24

随着国外投资的引进，六西格玛管理已在中国播种，并已成为国内企业文化的一部分。然而，由于宏观政策、制度与人之间的关系等企业对六西格玛管理的认知和......

时间：2019-10-22

六西格玛管理的问与答，对六西格玛管理不了解的小伙伴们可以看过来了……...

时间：2019-10-21

如果企业选择实施六西格玛，他们必须对六西格玛有更多的了解。我们都知道，在实施六西格玛之前，企业应该首先选择六西格玛项目，了解六西格玛项目。你对......

时间：2019-10-18

为什么六西格玛的管理方法能给公司带来明显的好处？我们可以从不良质量成本(COPQ)的角度来谈谈这个问题。大多数企业都处于三到四西格玛的水平，质量成本......

时间：2019-10-18

已经有了质量管理体系，那么我们还需要六西格玛的管理方法：六西格玛管理方法是一套完整的持续改进工具，可以保证质量，降低成本，如果我们的公司不发展......

时间：2019-10-17

六西格玛测量阶段是DMAIC过程的第二阶段。我们总是说他是实施六西格玛的重要阶段，但我们不知道它有多重要。为了帮助您了解六西格玛测量阶段的重要性，小......