六西格玛 第75页

时间：2020-07-09

对于服务业来说，精益六西格玛是业务改进的方法论，它依靠客户满意、成本、质量、运转速度和投资资金比率的最迅速的上升...

时间：2020-07-08

六西格玛分析阶段的常用工具六西格玛管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题，帮助组织获得巨大的有形和无形收益，因为其是以客户......

时间：2020-07-08

8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值......

时间：2020-07-08

什么是倡导者、大黑带、黑带与绿带，他们有什么职责通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实......

时间：2020-07-08

近期很多企业,学员咨询过来问六西格玛项目该怎么选?本文天行健六西格玛黑带大师就六西格玛项目选择做个分析...

时间：2020-07-07

DPMO，即百万机会缺陷的数量，是评估六西格曼项目最常用的指标之一，包括DMAIC和六西格曼设计(DFSS)。这种测量方法是指产品的缺陷数占机会总数的比例，机......

时间：2020-07-06

作为一种质量管理方法，六西格玛管理方法被许多大型公司采用，借此理顺业务经营，提高利润率。...

时间：2020-07-02

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种管理模式的优点，弥补单个管理模式的不足...

时间：2020-07-02

六西格玛管理的基本原则是经济，将成本降到最低，节约资源，降低风险，提高顾客满意度，为企业创造利益，为社会创造价值。...

时间：2020-07-01

六西格玛是美国人在全面质量管理(TQM)基础上创新的管理方法。它继承了全面质量管理的诸多优点，赋予了新的内涵。其特点是避免任何缺陷和风险，使错误率仅......