六西格玛 第61页

时间：2020-12-15

如何不断改进自身的服务，提高顾客满意度，是酒店业亟待解决的问题。本文分析了六西格玛在酒店管理中的应用 ...

时间：2020-12-14

6SIGMA团队的形成关键问题是取得团队的共识和团队的领导（黑带）及成员（绿 带）的选择。...

时间：2020-12-11

六西格玛最先应用于企业的生产部门，通过量化的管理改进产品的质量。...

时间：2020-12-11

什么是田口实验法“田口实验法”是一种确定设计参数的实验方法(非分析方法)。实验的内容可以是实验室的开发实验，工厂生产线的试用实验，也可以是计算机......

时间：2020-12-10

如果我们谈论六西格玛管理在银行业成功的最典型例子，我们不得不说美国银行。 ...

时间：2020-12-08

研究表明，六西格玛方法在R公司浸渍管生产线上可以得到很好的应用，符合工厂的实际情况。...

时间：2020-12-04

总结公司多年来精益六西格玛实践的经验和教训，逐步形成了精益六西格玛体系的引进和推广方案，与大家分享精益六西格玛实践相关。...

时间：2020-12-04

众所周知，六西格玛管理不是一蹴而就的，凡是推行六西格玛管理并取得成功的企业都在如下几个方面做得十分好，在地铁行业也不例外。 ...

时间：2020-12-03

统计过程控制主要是对生产过程和生产状态进行分析，通过适当的措施达到和保持过程的稳定性，从而达到提高和保证产品质量的目的。控制图是统计过程控制中......

时间：2020-12-03

很多时候，很多人会把精益生产和六西格玛进行对比，找出它们之间的异同。我再用多年优秀的日企精益生产经验和实施六西格玛黑带的实践来谈谈他们之间的关......