六西格玛 第57页

时间：2021-01-22

通过六西格玛项目的开发，利用大数据分析工具进行数据挖掘分析和系统优化处理，找出指导生产的规律，达到降本增效的目的。...

时间：2021-01-22

花旗银行突破传统思维，将六西格玛的概念应用于自身的非制造领域，运用金融服务的六西格玛方法检测每个流程的非增值部分...

时间：2021-01-22

精益六西格玛也广泛应用于面向服务的电信行业。本文总结了精益六西格玛在国内电信行业应用的几个典型案例。上海电信2008年1-9月，上海电信ICT部门获得有......

时间：2021-01-21

什么是柏拉图？在制造过程中，总会出现一些不好的情况。按照数据大小的顺序从左到右列出这些不良项目的图表。从图中可以看出哪些项目存在问题，影响程度......

时间：2021-01-21

企业质量管理的实施一般分为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。这两个阶段使用的控制图分别是分析控制图和控制控制图。(1)分析用控制图:主要目的是......

时间：2021-01-20

# Define Phase1、项目背景项目开展的背景是什么？比如,清晰地列出当前整个公司的经营战略目标、远景及价值观。本项目与公司的经营目标有......

时间：2021-01-20

​引进六西格玛是“一箭多雕”，多赢的战略选择。实施六西格玛的好处包括降低成本、提高生产率、提高质量、缩短运营周期...

时间：2021-01-20

一般来说，中小企业无力承担大规模的培训投资，这也常常被认为是许多中小型企业主动使用精益六西格玛的主要障碍...

时间：2021-01-19

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，20世纪90年代，杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球，No Belt，No......

时间：2021-01-18

如何在改善管理、提高产品质量的同时，保证低成本、加快生产流程和提高客户满意度和忠诚度，既能保证企业能够盈利，又能保持与同行的竞争优势。因此，越......