六西格玛 第54页

时间：2021-03-08

在六西格玛项目选择时，倡导者首先需要将组织的战略目标分解至相关的职能和层次，并从中选择对组织商务目标的实现有关键影响的...

时间：2021-03-05

本文简述公司在航空航天紧固件制造过程中，对关键控制点运用统计技术SPC对过程进行监控。重点介绍了SPC的实施过程以及实施过程中应注意的问题。1.统计过......

时间：2021-03-05

近几年来，许多管理者借鉴六西格玛质量管理的方法和理念，在管理和生产中实施质量管理，确保了定单数量，提高了质量。 ...

时间：2021-03-05

精益六西格玛不是只在制造业能使用。它可以优化和简化任何流程，最基本的改善可以让你的工作效率至少提升20%以上！...

时间：2021-03-04

要分析它们之间的差异，首先要看时间、地点、文化、经济环境等诸多因素。精益生产是基于日本丰田生产方式。精细，即少而精，不投入额外的生产要素，只是......

时间：2021-03-03

要使FMEA有效，我们应该从基本技能开始。实施以下每个步骤，以确保FMEA内容的完整性和正确性:(1)决定跨职能小组；(2)界定范围；(3)定义客户；(4)确定功能......

时间：2021-03-03

什么是六西格玛？在TCL的采访中，与不同的人交流，听到不同的想法。 ...

时间：2021-03-02

因为黑带和黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用，所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的...

时间：2021-03-01

真正关注顾客正如前面所提及的，公司推行六西格玛时经常惊异地发现，对顾客真正地理解少得可怜。...

时间：2021-03-01

GE已成功地将六西格玛从质量管理方法演化为高效的企业流程设计、改造和优化管理方法，广泛应用于生产、研发、营销、人力资源管理等领域。 ...