六西格玛 第50页

时间：2021-04-25

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab），并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团......

时间：2021-04-21

​做好精益不易，做好六西格玛也不易，那为什么还需要“精益六西格玛”？ ...

时间：2021-04-21

本研究运用六西格玛，以提升肠内营养患者照顾者的健康教育知晓率为目的，取得良好效果，现报告如下。 ...

时间：2021-04-20

停电过程分析供电可靠性的重要性日益凸显，已成为衡量电网安全稳定运行的标准之一。为提高供电可靠性，减少客户停电时间，降低电网运行风险，需减少设备......

时间：2021-04-19

六西格玛改进团队从7个维度（耗费时间，实施成本，可执行性，底事件最小割级阶数，底事件出现频次 ...

时间：2021-04-19

六西格玛跟卓越绩效、流程再造集成，跟企业其他管理方法集成，这是一个大趋势。这也是智能化时代背景下的质量方法变革和集成应用的方向。...

时间：2021-04-15

​从六西格玛到精益六西格玛，从方法论原理到项目实战应用。本期LSSGB精益六西格玛绿带培训班经过了精心的打磨与迭代，特别邀请有10余年精益管理 & 六西格玛项目领导和辅导经验的老师，带领我们拨开精益六西格玛的神秘面纱，踏上高效与持续改善的学习之旅。 ...

时间：2021-04-15

六西格玛管理方法是科学的系统管理和经营理念，意味着质量合格率达99.9997%以上。也就是说，每百万件产品中只有3.4件有缺陷，非常接近“零缺陷”的要求。 ...

时间：2021-04-13

​摩托罗拉的倒闭使许多企业家对六西格玛嗤之以鼻，甚至认为实施六西格玛公司所声称的数以千万计的财务收益是一种虚假的数字和宣传手法。...

时间：2021-04-13

基于精益六西格玛的实施步骤，对审计项目过程进行分析，发现浪费或变异，对过程进行梳理，发现风险点，提出优化方案，建立标准化操作过程控制，并对结果......