六西格玛 第38页

时间：2022-03-17

你的客户是产生收入的最重要因素。想想看。没有顾客为你的产品和服务付费，你就没有收入，也就没有利润。简单明了。没有客户，你的企业就无法生存。确保......

时间：2022-03-17

自六西格玛被概念化以来，它已经取得了很多的进步。它一直在不断发展，未来几年可能会增长更多。该方法为那些热衷于转变业务工作流程、充分利用业务机会......

时间：2022-03-15

六西格玛DMAIC的精髓在于：你可以利用它来改进现有产品或服务的现有流程，从而使现有流程中所做的工作为产品或服务带来价值，从而满足客户的要求。更具体......

时间：2022-03-15

DMAIC方法论是六西格玛的基础。方法中的步骤是组织在需要过程改进时使用的步骤。这对软件开发公司来说没有什么不同，尤其是在软件开发生命周期方面。软件......

时间：2022-03-11

在决定学习六西格玛之前，你需要知道的五件事是什么？这里有一个有用的清单。1.这是一段漫长而艰难的旅程实际上，当你尝试六西格玛所具有的复杂性时，你......

时间：2022-03-09

最近，六西格玛和精益已经成为寻求提高效率的进步组织的关键词。六西格玛是一种用于企业管理的方法，它利用科学的方法来衡量质量，同时减少缺陷和变化。......

时间：2022-03-07

在没有适当的路线图或计划的情况下，试图在工作中实现自己的目标纯粹是疯了。这就好比你在没有携带任何武器的情况下参加一场战斗，期望取得胜利。六西格......

时间：2022-03-07

如果我们处于六西格玛的思维状态，那么“浪费”这个词就必须禁止使用。对我们所有人来说，这是克星--我们要像躲避瘟疫一样躲避它！因此，以下是我们在任......

时间：2022-03-03

相信六西格玛的人都知道，六西格玛的“天赋”在于简单性。如果常识有一个模板，它将被称为六西格玛。尽管如此，今天的全球经济（除了规模）与20世纪50年......

时间：2022-03-01

领导通常认为，既然六西格玛管理主要采用统计的方法，那就一定只适用于制造业，但事实并非如此。六西格玛管理主要是一个管理的概念，目的是减少缺陷，节......