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六西格玛培训心得

六西格玛 第312页

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六西格玛设计(DFSS)的使用和企业收益简介

六西格玛设计(DFSS)的使用和企业收益简介

时间:2015-03-13

1.何时使用DFSS?DFSS可应用于产品设计的不同阶段,包括“客户声音”的需求转换与分解、概念设计阶段、系统工程阶段、可靠性设计与分配、子系统的详细设......

什么是六西格玛设计(DFSS)

什么是六西格玛设计(DFSS)

时间:2015-03-13

六西格玛管理方法学六西格玛管理DMAIC和DFSS 六西格玛改进模式。DMAIC过程分五个阶段实施,即定义阶段(d)、测量阶段(m)、分析阶段(a)、改进阶段(I)和控......

六西格玛管理的四个作用

六西格玛管理的四个作用

时间:2014-07-29

实施六西格玛是双赢的战略选择,“一箭多雕”。实施六西格玛有很多好处,包括增加市场份额、降低成本、提高生产率、减少运营周期时间、减少失误、改变公......

六西格玛的目标方法和文化战略

六西格玛的目标方法和文化战略

时间:2014-07-03

从六西格玛的统计意义上,我们知道σ是一个希腊字母,在数理统计中是“标准差”的意思;“西格玛水平”用于衡量产品、服务和过程的缺陷水平;六西格玛水......

六西格玛的试行策略

六西格玛的试行策略

时间:2014-06-26

无论六西格玛开始行动的规模或范围如何,“审判策略”都应该是六西格玛实施中不可或缺的一部分。事实上,任何六西格玛的实现都会遇到一些问题和意想不到......

SPC统计过程控制与控制图

SPC统计过程控制与控制图

时间:2014-06-25

一、SPC的发展1994年,美国质量管理专家朱兰指出,20世纪将作为生产力的世纪载入史册,下一个21世纪将是质量的世纪。实施预防原则的方法是实施过程控制,......

六西格玛的数理统计含义

六西格玛的数理统计含义

时间:2014-06-09

六西格玛是一个系统化、集成化的业务改进方法体系,是一种以持续改进企业业务流程、实现客户满意为目标的管理方法。它系统地、完整地采用业务改进过程来......

六西格玛路径图的优点

六西格玛路径图的优点

时间:2014-06-13

路径图并不是唯一改进六西格玛的方法。在实施的过程中,你很可能需要调整这些步骤的顺序,或者同时启动几个步骤。所以天行健管理公司给出了根据组织的具......

寻找质量问题的直观工具6—圆形图和雷达图

寻找质量问题的直观工具6—圆形图和雷达图

时间:2014-05-27

1 、圆形图圆形图又称饼图,是用圆和圆内扇形的面积来表示部分占整体的比例的图形。圆形图主要用来表示各成分在整体中所占的比例。在绘制圆形图时,用圆......

六西格玛路径图如何评估企业的优势与劣势

六西格玛路径图如何评估企业的优势与劣势

时间:2014-05-21

根据六西格玛路线图,确定六西格玛优先级的另一种方法是评估你在每一步的能力。很多企业在思考如何回答下面的问题时,会发现自己最大的软肋和六西格玛初......

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