时间:2014-11-27
六西格玛有效项目选择的一些要点,这些将是企业做好项目选择的措施。1.主管/领导培训领导有很多要学的指导六西格玛行动。然而,如何选择项目往往是一个被......
时间:2014-09-03
预先控制图(Pre Control Chart)简称预控图,是一种直接以公差极限为控制限的控制图。它不需要预先取样来计算控制限。适用于小批量生产,灵活简单,是......
时间:2014-11-20
战略是指组织为适应未来环境的变化,追求长期生存和发展而进行的整体谋划和决策。战略是达成愿景、实现使命的手段,反映了组织自身能力同外......
时间:2014-11-11
企业文化的核心部分是价值观。将六西格玛管理价值观融入到企业原有的价值观中,是企业文化的改变。领导者有责任建立价值观,建设企业文化。企业在实施六......
时间:2014-11-05
有效六西格玛训练的要点和其他任何训练没有太大区别。然而,就像我们在TQM时代经常看到的那样,人们急着“查质量票”,课程往往被忽视。TQM培训往往枯燥......
时间:2014-10-29
1、 有预见的积极管理六西格玛管理包括一系列工具和实践经验,它用动态的、即时反应的、有预见的、积极的管理方法取代那些被动的习惯,促......
时间:2015-03-19
六西格玛设计(DFSS)就是在设计初期就建立与成本和质量相关的标准,并在设计过程中不断完善和优化,确保在设计阶段就保证产品质量和成本。DFSS致力于前期......
时间:2014-08-26
首先想想我们体检的情况,每个人都不会否认体检的作用,并且多数人都会坚持定期体检。体检其实并不是绝对可靠的,有的人生了重病而没有检查......
时间:2014-10-22
六西格玛价值观也是六西格玛的理念和哲学,是企业推行六西格玛管理的指导原则和行为准则。经过20年的实践和提炼,形成了以下六西格玛值。1.以顾客为中心......
时间:2014-10-09
六西格玛不仅仅是一种改进方法,还是一种文化和战略。企业实施六西格玛,可以促进企业文化的变革和战略目标的实现,最终促进企业使命的实现......