六西格玛 第307页

时间：2015-02-27

过程链是指组织内或组织间一个个首尾串接的过程构成的链条，而过程网络则是由多个过程链串接、并接而构成的网络。如图1所示。图1 过程链示......

时间：2014-11-11

不合格品率控制图(又称P图)是一种计数控制图，主要用于监控生产过程中的不合格率是否稳定在某一水平，通过监控不合格率的变化来控制产品质量。计数控制图......

时间：2015-02-20

过程概念是现代管理最基本的概念之一，过程管理也是现代管理最基本的方式之一。从组织的使命、愿景、价值观，到战略目标和战略规划，都要通......

时间：2015-02-18

当然，考虑采用一个新的改进模型作为六西格玛努力的一部分有其组织和内容方面的理由。如果你的企业目前还没有解决问题的过程，请看一下DMAI......

时间：2015-03-27

DMAIC过程在产品质量优化方面仍有局限性。众所周知，质量是设计第一位的。实践表明，至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的，所以没有六西格玛设计，......

时间：2015-03-27

如前所述，六西格玛于20世纪80年代诞生于摩托罗拉，经过20年的发展，现已演变为解决问题、提升企业绩效的有效系统方法论，其具体实施模式为DMAIC。DMAIC......

时间：2014-11-07

单值—移动极差控制图(I-MR图，又称X-RS图)是一种计量数据控制图，由单值控制图(I图，又称X图)和移动范围控制图(MR图，又称RS图)组成。I图表列在顶部，MR......

时间：2015-02-11

企业实施六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。从导入期到成熟期的整个过程大概需要4-5年的时间。如图1所示，在六西格玛推......

时间：2015-02-05

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量；......

时间：2015-01-29

一、项目逻辑依据项目选择努力的结果是要描述被指派项目的团队面临的问题以及团队的重要性和目标或期望。项目逻辑依据为团队领导者选择成员......