全国服务热线:400-777-6907

六西格玛培训心得

六西格玛 第303页

总共有 3162 条记录
六西格玛管理项目文档的重要性

六西格玛管理项目文档的重要性

时间:2015-04-16

作为六西格玛项目管理的一部分,规范一致的项目文档是必需的。这些规范的文档对于持续改进活动及知识的积累都会起到很好的作用。在项目实施......

 六西格玛界定及修改过程输出和需要

六西格玛界定及修改过程输出和需要

时间:2015-04-16

最令人兴奋和鼓舞的六西格玛过程设计/再设计实例都是来自那些充分利用项目机会来重新理解顾客需要的团队,这些团队有时甚至去改变顾客对自......

结合自动检查使用控制图

结合自动检查使用控制图

时间:2015-04-16

现代化的自动化生产线可以自动检测某些类型的缺陷,检测速度快,成本低。自动检测是一种综合检测。有些公司经理认为,既然是全面检查,当然控制图是不必......

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

时间:2015-04-15

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是......

实施六西格玛项目要确定项目的大方向

实施六西格玛项目要确定项目的大方向

时间:2015-04-15

选择六西格玛管理项目的流程,也就是通过分析确定六西格玛项目的过程。确定项目的大方向。确定项目的大方向,就如同在大海中找到指明航向的......

六西格玛管理项目的选择要注意哪些问题

六西格玛管理项目的选择要注意哪些问题

时间:2015-04-15

好的开始是成功的一半,选择一个好的项目是企业六西格玛管理成功的关键。然而,在项目选择的过程中也经常出现一些问题和错误,如:1.项目中要解决的问题与......

累积和控制图

累积和控制图

时间:2015-04-15

累积和控制图(cumulative Burn,又称CUSUM图)反映的是目标值与样本观测值之间差异的累积。这里的“累积和”是指信息的累积,过程的小偏差累积在一起,产......

六西格玛管理指导团队的技巧

六西格玛管理指导团队的技巧

时间:2015-04-14

有很多工具和技术都可以协助项目团队制定项目时间表。按时间分配资源,在项目计划的实施过程中跟踪项目的进展。最常用的两种:甘特图和网络......

六西格玛项目立项表和计划概述

六西格玛项目立项表和计划概述

时间:2015-04-14

在按照六西格玛管理项目选择的原则选出了项目后,就要制定项目立项表和计划,委派项目组长和组成项目团队,明确项目的目标和各种环境因素以......

六西格玛项目的确定和优选

六西格玛项目的确定和优选

时间:2015-04-14

一、优选项目如果有很多CTQ需要改进,而且改进资源有限,则应根据组织的战略发展需要和改进项目给组织带来的绩效,选择优先改进的机会。可......

回到顶部