六西格玛 第301页

时间：2015-04-23

有多种实用技术将有助于评价和改进初始的六西格玛过程设计。在这项努力中，新过程的更多细节和次级组成部分也可以加以开发。用于完善阶段的......

时间：2015-04-23

进行6σ管理本身也是一个流程实现，有一个清晰的工作流程，首先是6σ设计和6σ改进两个工作流程。6σ设计缩写为DFSS (designfor six sigma)，是对新流......

时间：2015-04-22

从20世纪70年代开始，日本的一些质量学者提出转向“思考型TQC”，思考型TQC要求在全面质量管理中进行多元分析和多元评价，树立“从一开始就不应该失败”......

时间：2015-04-22

1.在推进六西格玛项目的过程中，会出现各种影响项目成功的障碍。·敌意、冲突--对新事物的敌意；·退却--知难而退，害怕承担责任；·各自为政--意见不一......

时间：2015-04-22

一、项目柔性分析六西格玛项目监控的目的是使项目在预算内按时完成。但事实上，可以在规定的时间和预算内完成预定任务的项目并不多。这样，......

时间：2015-04-22

过程是指将输入转化为输出的一组相互关联的活动。在过去的质量管理体系中，过程也被称为过程；在6σ管理中，流程也称为过程。对于x1，...xn作为输入，y作......

时间：2015-04-21

一、六西格玛团队的特征1、跨职能团队团队成员应来自不同的职能领域，同时拥有互助互补的技术能力。跨职能团队的多数成员仍须兼顾自己部门......

时间：2015-04-21

六西格玛项目团队成员与企业领导、员工共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。这些阶......

时间：2015-04-21

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远......

时间：2015-04-21

一、缺陷评分控制图不同类型缺陷的综合控制应与严重度评分法相结合。我们不应该简单地统计过程或产品中的缺陷数量，而应该计算缺陷的严重程度得分，并将......