六西格玛 第300页

时间：2015-04-30

为了提供宏观过程步骤以及供应商、输入、输出和客户之间关键关系的SIPOC图(高级过程图)，需要确定项目所关注过程的起点和终点，并在此基础上确定相应的供......

时间：2015-04-30

在六西格玛项目的定义阶段，有必要将内部流程与客户的关键需求联系起来，确定项目关注的内部流程。这个识别过程从宏观过程分析(也称为高级过程分析)开始......

时间：2015-04-30

一、控制图使用大多数企业实施SPC的基本步骤应该是:确定关键测量、实施数据收集计划、绘制数据图、观察结果并采取适当的行动。这与作为六西格玛组织基础......

时间：2015-04-29

在六西格玛项目的界定阶段，需要将内部流程与顾客关键要求联系起来，识别项目重点关注的内部流程。这个识别过程首先从宏观的流程分析(也被......

时间：2015-04-29

确定顾客的关键要求，是六西格玛项目工作中重要的一步。整个项目工作是在这个步骤的基础上展开的。因此，在六西格玛项目工作的界定阶段，需......

时间：2015-04-29

在6σ管理中，描述质量的两个基本概念是西格玛和缺陷。西格玛是希腊宇母σ的中文译音，统计学中用它来表示标准偏差，即数据的变异程度。对......

时间：2015-04-28

六西格玛成果是追求卓越绩效的体现，值得公开承认和奖赏，以增强参与员工的自尊和成就感。企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件，制定......

时间：2015-04-28

企业应科学、全面地评估六西格玛项目的成果，建立符合自身特点的激励政策，使改进活动进入良性循环。根据六西格玛管理的进度，企业应定期召开六西格玛项......

时间：2015-04-28

六西格玛项目管理的最后一个过程是“项目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。对于六西格玛项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审......

时间：2015-04-28

一、何时及为何使用SPC或控制图天行健管理公司认为使用SPC和控制图是监视当前过程绩效、预测未来绩效以及给出修正建议的理想方法。控制图是......