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六西格玛培训心得

六西格玛 第299页

总共有 3162 条记录
SPC控制图使用及注意事项

SPC控制图使用及注意事项

时间:2015-04-30

一、控制图使用大多数企业实施SPC的基本步骤应该是:确定关键测量、实施数据收集计划、绘制数据图、观察结果并采取适当的行动。这与作为六西格玛组织基础......

六西格玛项目的利益及相关方分析

六西格玛项目的利益及相关方分析

时间:2015-04-29

在六西格玛项目的界定阶段,需要将内部流程与顾客关键要求联系起来,识别项目重点关注的内部流程。这个识别过程首先从宏观的流程分析(也被......

确认顾客需求是六西格玛项目的关键

确认顾客需求是六西格玛项目的关键

时间:2015-04-29

确定顾客的关键要求,是六西格玛项目工作中重要的一步。整个项目工作是在这个步骤的基础上展开的。因此,在六西格玛项目工作的界定阶段,需......

六西格玛的标准差和缺陷是什么

六西格玛的标准差和缺陷是什么

时间:2015-04-29

在6σ管理中,描述质量的两个基本概念是西格玛和缺陷。西格玛是希腊宇母σ的中文译音,统计学中用它来表示标准偏差,即数据的变异程度。对......

六西格玛项目成果激励和黑带、绿带认证

六西格玛项目成果激励和黑带、绿带认证

时间:2015-04-28

六西格玛成果是追求卓越绩效的体现,值得公开承认和奖赏,以增强参与员工的自尊和成就感。企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件,制定......

六西格玛项目成果发布、评审与分享

六西格玛项目成果发布、评审与分享

时间:2015-04-28

企业应科学、全面地评估六西格玛项目的成果,建立符合自身特点的激励政策,使改进活动进入良性循环。根据六西格玛管理的进度,企业应定期召开六西格玛项......

六西格玛项目总结和成果评审

六西格玛项目总结和成果评审

时间:2015-04-28

六西格玛项目管理的最后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于六西格玛项目而言,主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审......

SPC或控制图中的含义和作用

SPC或控制图中的含义和作用

时间:2015-04-28

一、何时及为何使用SPC或控制图天行健管理公司认为使用SPC和控制图是监视当前过程绩效、预测未来绩效以及给出修正建议的理想方法。控制图是......

构造网络图时应遵循哪些原则

构造网络图时应遵循哪些原则

时间:2015-04-28

1.网络图中的每个活动都用一个箭头表示,并且只有一个箭头。一个活动不能在网络图中出现两次,但是,一个活动可以分解为多个部分。2.没有两个活动可以从......

六西格玛标准化操作

六西格玛标准化操作

时间:2015-04-28

标准化操作是指操作者按照预先规定的步骤和方法完成每一个过程。这种规定的步骤和方法应该是经过了科学的设计,在应用中得到了改进而逐步完......

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