时间:2015-04-30
一、控制图使用大多数企业实施SPC的基本步骤应该是:确定关键测量、实施数据收集计划、绘制数据图、观察结果并采取适当的行动。这与作为六西格玛组织基础......
时间:2015-04-29
在六西格玛项目的界定阶段,需要将内部流程与顾客关键要求联系起来,识别项目重点关注的内部流程。这个识别过程首先从宏观的流程分析(也被......
时间:2015-04-29
确定顾客的关键要求,是六西格玛项目工作中重要的一步。整个项目工作是在这个步骤的基础上展开的。因此,在六西格玛项目工作的界定阶段,需......
时间:2015-04-29
在6σ管理中,描述质量的两个基本概念是西格玛和缺陷。西格玛是希腊宇母σ的中文译音,统计学中用它来表示标准偏差,即数据的变异程度。对......
时间:2015-04-28
六西格玛成果是追求卓越绩效的体现,值得公开承认和奖赏,以增强参与员工的自尊和成就感。企业需要根据所在行业的特点以及自己的条件,制定......
时间:2015-04-28
企业应科学、全面地评估六西格玛项目的成果,建立符合自身特点的激励政策,使改进活动进入良性循环。根据六西格玛管理的进度,企业应定期召开六西格玛项......
时间:2015-04-28
六西格玛项目管理的最后一个过程是“项目收尾”,包括行政收尾和合同收尾。对于六西格玛项目而言,主要包括六西格玛项目总结、项目成果评审......
时间:2015-04-28
一、何时及为何使用SPC或控制图天行健管理公司认为使用SPC和控制图是监视当前过程绩效、预测未来绩效以及给出修正建议的理想方法。控制图是......
时间:2015-04-28
1.网络图中的每个活动都用一个箭头表示,并且只有一个箭头。一个活动不能在网络图中出现两次,但是,一个活动可以分解为多个部分。2.没有两个活动可以从......
时间:2015-04-28
标准化操作是指操作者按照预先规定的步骤和方法完成每一个过程。这种规定的步骤和方法应该是经过了科学的设计,在应用中得到了改进而逐步完......