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六西格玛培训心得

六西格玛 第296页

总共有 3162 条记录
精益还是六西格玛?哪个方法更适合?

精益还是六西格玛?哪个方法更适合?

时间:2015-05-12

精益和六西格玛之间的争论不是一个新话题。从20世纪80年代开始,制造企业引入精益并采用丰田模式管理生产体系来减少浪费,许多企业放弃了质量改进方法,......

六西格玛工具因果矩阵图的绘制实施步骤

六西格玛工具因果矩阵图的绘制实施步骤

时间:2015-05-11

因果矩阵是基于鱼骨图的分析工具,利用矩阵来处理一些鱼骨图不方便处理的复杂问题。当预期要解决的问题比较复杂,缺陷形式多种多样,且其影响相互关联,......

六西格玛工具因果图的绘制步骤

六西格玛工具因果图的绘制步骤

时间:2015-05-11

因果图的主要功能是分析和表达存在的问题和原因之间的因果关系。在揭示问题根源的过程中,六西格玛项目组需要完成的一项重要任务。绘制因果图的过程需要......

流程图的概念和绘制步骤

流程图的概念和绘制步骤

时间:2015-05-11

1 、流程图流程图是显示过程步骤和决策点顺序的图形文档,它是一种以图形形式显示过程步骤的图形技术。图1显示了流程图。图1 流程图示例在流程图,用矩......

 企业获得六西格玛成功的12要点

企业获得六西格玛成功的12要点

时间:2015-05-11

1、将六西格玛试行与公司的业务战略及重点结合起来即使开始六西格玛努力所着重的问题范围相当狭窄,那么也要明确它们对关键业务需要的影响......

红牛饮料精益六西格玛管理咨询

红牛饮料精益六西格玛管理咨询

时间:2015-05-08

红牛(RedBull)是全球最早推出且最成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着......

精益六西格玛方法如何完善某企业T/R组件生产工艺

精益六西格玛方法如何完善某企业T/R组件生产工艺

时间:2015-05-08

精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的组合。它集成了两种非常重要且互补的改进技术的综合方法论,并注重消除浪费和减少变异,从而实现更好的管理效......

精益生产与六西格玛管理的对比区别

精益生产与六西格玛管理的对比区别

时间:2015-05-08

一、六西格玛的基本概念六西格玛是提高顾客满意度来增加利益的一种管理方法,也能够间接减少缺陷和差错;这种统计评估方法,要求缺陷率只为......

六西格玛管理中关注过程分析的重要

六西格玛管理中关注过程分析的重要

时间:2015-05-08

过程分析是六西格玛它是管理活动的重要组成部分,也是测量阶段的重要工作。测量阶段从过程分析开始。过程是“将输入转化为输出的一组相互关联或相互作用......

六西格玛工具因果图的简单介绍

六西格玛工具因果图的简单介绍

时间:2015-05-08

因果图(cause and effect diagram)又称为石川馨图(Ishikawa chart)或鱼刺图(fishbonechart)等。它是揭示过程输出缺陷或问题与其潜在原......

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