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六西格玛培训心得

六西格玛 第292页

总共有 3174 条记录
探索性数据分析和过程分析

探索性数据分析和过程分析

时间:2015-06-03

六西格玛在管理实施过程中,团队要在现场收集足够多的各种形式的数据证据,然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顾问提醒我们,肤浅的假设永远不应......

进行FMEA分析如何确定项目和团队

进行FMEA分析如何确定项目和团队

时间:2015-06-03

1、FMEA首先需要确定的项目。FMEA的申请对象主要包括:①新产品设计和新技术;②新的生产服务流程和新技术;③设计变更和工艺变更;④使用环境发生变化的......

这就是精益六西格玛所带来的好处

这就是精益六西格玛所带来的好处

时间:2015-06-03

大多数企业管理人认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明,精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的王牌,也是极......

精益六西格玛的必要性和可行性

精益六西格玛的必要性和可行性

时间:2015-06-02

一、为什么要实施精益六西格玛?1.六西格玛优化的对象往往是局部的,缺乏整个系统的优化能力,因此需要将其需要解决的问题与整个系统联系起来,然后对流......

实施精益六西格玛的关键点

实施精益六西格玛的关键点

时间:2015-06-02

精益生产和六西格玛对客户、流程、团队及价值驱动具有相同的观念,同时也存在互补的不同之处。那么如何对二者的结合效果进行延展、巩固?在......

什么是FMEA

什么是FMEA

时间:2015-06-02

一、名词解释FMEA的全称是potential failure mode and effect criticality analysis,缩写时省略了潜在的(potential)和危害性(criticality),但这两......

六西格玛团队分析方法的重要作用

六西格玛团队分析方法的重要作用

时间:2015-06-01

六西格玛管理的分析阶段是DMAIC各个阶段中最难以预见的阶段。六西格玛项目团队所使用的方法将在很大程度上取决于所涉及的问题与数据的特点......

使用流程图时应注意防止的错误

使用流程图时应注意防止的错误

时间:2015-06-01

对于流程图的解释和分析,企业假设流程图反映的是工作环境中的实际过程,但实际中往往不是这样。应该避免的一个主要缺陷是过程的真实情况不能被记录。未......

精益六西格玛是怎样实施的

精益六西格玛是怎样实施的

时间:2015-06-01

1、精益六西格玛的概念精益六西格玛是精益生产和六西格玛 管理的完美结合。其本质是从客户的角度出发,消除浪费,减少变异,提高客户满意度和企业效益。......

运行精益六西格玛服务得到的回报有多大

运行精益六西格玛服务得到的回报有多大

时间:2015-05-29

服务业已占美国GDP的80%以上,在世界上发展迅速。即使对制造公司来说,通常只有20%的产品成本来自直接制造劳动力——其余80%来自产品设计或其他支持功能(......

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