六西格玛 第291页

时间：2015-06-08

越来越多的企业已经将六西格玛管理引进到日常工作中。许多企业由此取得了有目共睹的成效，如美资企业的霍尼韦尔、英格索兰、丹纳赫和ITT等......

时间：2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据，最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如，在加工机械轴的过程中轴的......

时间：2015-06-05

该模型不是衡量客户满意度的模型，而是对客户需求或绩效指标的分类，通常在满意度测评的前期作为辅助研究模型。KANO模型的目的是通过区分客户的不同需求......

时间：2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格玛管理工具故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些......

时间：2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段，控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团，你给它压力......

时间：2015-06-05

自从人类社会出现以来，人们就一直在进行着各种各样的设计。设计改变着人们的生活，推动着人类文明的进步。在人类发展的历史长河中，六西格玛设计成为了2......

时间：2015-06-05

改进阶段是DMAIC过程显示效果的关键步骤，该步骤要获得解决问题的方案，这是许多人从项目开始就感兴趣并思考的问题。在展开解决方案之前，......

时间：2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先，精益制作依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法。对于简单的问题，可以更快的解决问题，但是缺乏知识......

时间：2015-06-04

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息，使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单，尤其是对于六西格玛团队来说，它面临的问题非常复杂，涉及......

时间：2015-06-04

因果图又称鱼骨图，它是一种非常有用的方法，利用“头脑风暴法”对影响质量、时间、成本等的潜在因素进行头脑风暴。，然后用图形的形式表达出来。它可以......