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六西格玛培训心得

六西格玛 第290页

总共有 3163 条记录
正常波动与异常波动

正常波动与异常波动

时间:2015-06-08

有效地利用和改进质量特性数据,最重要的是认识引起波动的波动源。任何一个过程都有许多产生波动的波动源。例如,在加工机械轴的过程中轴的......

Kano模型——六西格玛管理工具

Kano模型——六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

该模型不是衡量客户满意度的模型,而是对客户需求或绩效指标的分类,通常在满意度测评的前期作为辅助研究模型。KANO模型的目的是通过区分客户的不同需求......

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

质量管理常用的5种六西格玛管理工具

时间:2015-06-05

1、FMEA和FTA分析——六西格玛管理工具故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些......

DMAIC过程的控制阶段的介绍

DMAIC过程的控制阶段的介绍

时间:2015-06-05

控制阶段是6SIGMA项目团队保持改进成果的重要步骤。作为DMAIC过程的最后一个阶段,控制是十分关键的。形容过程就像一个橡皮团,你给它压力......

什么是六西格玛设计

什么是六西格玛设计

时间:2015-06-05

自从人类社会出现以来,人们就一直在进行着各种各样的设计。设计改变着人们的生活,推动着人类文明的进步。在人类发展的历史长河中,六西格玛设计成为了2......

改进阶段是DMAIC过程的关键步骤

改进阶段是DMAIC过程的关键步骤

时间:2015-06-05

改进阶段是DMAIC过程显示效果的关键步骤,该步骤要获得解决问题的方案,这是许多人从项目开始就感兴趣并思考的问题。在展开解决方案之前,......

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

时间:2015-06-04

1.精益将生产与六西格玛相结合的必要性。首先,精益制作依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法。对于简单的问题,可以更快的解决问题,但是缺乏知识......

探索性数据分析的第一阶段——推测

探索性数据分析的第一阶段——推测

时间:2015-06-04

数据分析的目的是利用各种方法将数据转化为信息,使数据有意义。但是这种转型并没有那么简单,尤其是对于六西格玛团队来说,它面临的问题非常复杂,涉及......

因果图的使用介绍

因果图的使用介绍

时间:2015-06-04

因果图又称鱼骨图,它是一种非常有用的方法,利用“头脑风暴法”对影响质量、时间、成本等的潜在因素进行头脑风暴。,然后用图形的形式表达出来。它可以......

探索性数据分析和过程分析

探索性数据分析和过程分析

时间:2015-06-03

六西格玛在管理实施过程中,团队要在现场收集足够多的各种形式的数据证据,然后分析缺陷的真正原因是什么。天行健管理顾问提醒我们,肤浅的假设永远不应......

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