六西格玛 第285页

时间：2015-06-23

1.精益生产传统的精益生产起源于20世纪六七十年代日本成功的生产模式，引起了美国研究机构对其生产管理的一系列研究和分析，最终总结出了精益生产模式。......

时间：2015-06-23

六西格玛设计项目文档是六西格玛设计项目指导文档。它包括项目陈述、设计陈述、项目范围、目标陈述、项目规划和进度安排、估计的财务效益、团队成员及其......

时间：2015-06-23

在认识自然的过程中，人类在多方面进行探索。试验是学习过程的一个要素。通过试验学习是一个复杂的过程，它整合了人们的期望、需求、知识和资源。在试验......

时间：2015-06-23

设计项目的CTP's是影响关键质量的关键过程特性指标。这是六西格玛设计项目的突破口，是成功启动六西格玛设计项目的聚焦点。1、先确定设计项目的过程......

时间：2015-06-23

六西格玛在流程分析中，注意根据数据分析做出改进决策，以提高流程质量，从而提高客户对产品的满意度。很多人觉得服务比较软，每次都不一样，很难复制，......

时间：2015-06-23

在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见......

时间：2015-06-19

有三个基本原则在试验设计中必须要考虑:重复试验(replication),随机化（randomization)和区组化(blocking)。1.第一个原则:重复测试重复测试意味着一种处......

时间：2015-06-19

在六西格玛管理的分析阶段，分析问题的原因非常重要。这时，相关分析和统计学中的回归分析都是非常强大的六西格玛工具。如果同时获得两个或多个连续变量......

时间：2015-06-19

多变量分析是一种分析和发现设计失败原因的方法。通过对各种因素的分析，找出影响设计失败的主要因素，从而改进设计，使设计的新产品和服务达到规定的水......

时间：2015-06-19

企业质量管理对于国内企业并不陌生，从1978年开始推行的TQC、TQM等质量管理方法直至八十年代末盛行的ISO体系质量认证，质量管理已经与企业......