六西格玛 第270页

时间：2015-08-04

一、什么是现状分析现状分析是六西格玛系统在测量阶段的重要一步。六西格玛 system是一个基于数据的系统。现状分析是指在定义阶段建立CTQ并转换为项目Y......

时间：2015-07-30

一、六西格玛是一种语言企业越大、流程越复杂，则管理的难度也越大、效率越低下，不同专业、部门间沟通越突出。其实很多矛盾是一种缺乏共同......

时间：2015-07-30

六西格玛是一套具有“领导地位”的方法系统。我们把其关键要素提炼成六个主题。这些主题是有助于六西格玛在业务中发挥作用的初步指导。本书......

时间：2015-07-30

不对方案进行试验，几乎注定会造成灾难，即使能够控制有限的问题，错误的解决方案造成的巨大损失也是很难弥补的。因此，在全面实施解决方案......

时间：2015-07-30

1、改进阶段的含义、内容、目标定义、评估和分析阶段所做的工作都是为改进阶段做准备。随便定义一个问题、没有仔细评估这个问题的严重程度......

时间：2015-07-29

如果你的企业正运行良好，与1995年杰克F?韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样，你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢？是什么促使这么多企......

时间：2015-07-29

当今，电子行业的领军企业摩托罗拉（Motorola）公司的生存和成功与六西格玛是分不开的。正是摩托罗拉公司创造的有关概念逐步演进成这样一个......

时间：2015-07-29

1、进行数据和流程分析要找出问题的根源，天行健管理咨询公司认为首先要对评估阶段收集到的数据和流程本身进行分析，即进行数据分析和流程......

时间：2015-07-29

合理分组是六西格玛是系统DMAIC模式数据收集阶段的数据收集策略。用合理分组，可以确定和区分短期误差和长期误差，从而告诉我们目前的情况是技术实力不足......

时间：2015-07-29

六西格玛定义阶段最重要的一种工具就是流程图，通常是指SIPOC图。SIPOC图又称高级过程流程图，用来描述企业的现有工作流程，它以简洁的形式......