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六西格玛培训心得

六西格玛 第255页

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六西格玛管理法的管理理念

六西格玛管理法的管理理念

时间:2015-09-09

六西格玛管理是一种全面、准确、系统的管理方法,对外以客户为中心,对内以人为本。为了实现“以客户为中心”的目标,六西格玛管理与其他管理方法的显著......

六西格玛设计的六大优势

六西格玛设计的六大优势

时间:2015-09-09

与六西格玛改进相比,六西格玛设计具有以下优点:1.多关注客户。六西格玛设计的出发点是满足并超越客户期望,提升客户价值。通过对新产品关键质量特性的人......

六西格玛管理法带来的机遇

六西格玛管理法带来的机遇

时间:2015-09-09

实施六西格玛管理法会遇到许多困难,但是对于企业管理人员与工程师来讲会出现以下机遇:机遇1:六西格玛管理法存在一些不可靠的期望,特别是......

六西格玛设计与六西格玛改进的区别

六西格玛设计与六西格玛改进的区别

时间:2015-09-09

六西格玛设计(简称DFSS)是一种针对新产品或服务的严格设计方法。根据这种方法,可以缩短交付时间,降低开发成本,提高产品或服务的有效性,从而提高客户......

为什么企业要实施导入六西格玛?

为什么企业要实施导入六西格玛?

时间:2015-09-08

企业通过六西格玛能够能够获得非常可观的财务效果,其商业战略不仅复兴了公司,而且帮助公司在市场份额和利润竞争中取得优势。但是六西格玛......

什么是六西格玛的竞争战略

什么是六西格玛的竞争战略

时间:2015-09-08

六西格玛竞争战略主要体现在高市场占有率战略、低成本战略、差异化领先战略和集巾优势战略和定点超越战略几个方面。1、六西格玛竞争的高市......

企业的目标与六西格玛质量战略

企业的目标与六西格玛质量战略

时间:2015-09-08

现代先进企业大多以约束理论为指导。现代企业的目的是充分满足受益者。要实现这个目标,企业必须把赚钱作为企业经营的总目标。因此,实施六西格玛管理法......

六西格玛控制阶段的方法和工具

六西格玛控制阶段的方法和工具

时间:2015-09-08

六西格玛控制阶段最常用的工具是控制图。事实上,控制图在分析和改进阶段也是一个非常重要的工具。在分析阶段,控制图用于判断过程的改进是否可预测,在......

如何实施顾客满意度调查流程程序

如何实施顾客满意度调查流程程序

时间:2015-09-08

进行全面的顾客满意度调查要求做到具体化,例如:电话采访的时间上限是15分钟;一个普通的电话调查,最多可提50~60个问题,其中,40个有关产......

如何建立持续推进六西格玛管理的组织机构

如何建立持续推进六西格玛管理的组织机构

时间:2015-09-08

一个成功的企业除了要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队,还要有积极和谐的企业文化。企业文化对企业兴......

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