六西格玛 第253页

时间：2015-09-10

任何能够帮助企业更好地理解、处理和改进一项业务或过程的方法和技术都有资格成为六西格玛工具。但有些技术对于计划和运行六西格玛项目是特别关键的。掌......

时间：2015-09-10

最成功的六西格玛课程并不是从理解满足客户需求的效果开始的。事实上，在许多商业案例中，今天的客户的最高期望已经被很好地定义了。然而，不止一个组织......

时间：2015-09-10

1.密切关注客户。六西格玛设计的出发点是满足并超越客户的期望，但客户的需求是不断变化的。不断增长的客户群、更加个性化的客户需求、市场和行业的变化......

时间：2015-09-10

六西格玛测量M(Measurement)，是通过测量发现问题出在哪里，对测量系统进行分析，确定评价的标准是否有问题、是合格还是不合格，以确定评价问题的真实性......

时间：2015-09-10

每个企业都要考虑如何发挥六西格玛改进和六西格玛设计最有效的作用。在如何应用六西格玛改进和六西格玛设计的问题上，公司首先要选择自己打算改进的项目......

时间：2015-09-09

六西格玛管理的突破策略，其实质是U-M-A-I-C业绩改善模型，它是六西格玛管理的基础，一切过程和活动是紧紧围绕D-M-A-I-C来展开的如下图1所......

时间：2015-09-09

1、六西格玛竞争的差异化领先战略六西格玛的差异化领先竞争战略是通过提高公司的产品和服务功能，形成独特性优势来赢得顾客忠诚度的一种战......

时间：2015-09-09

六西格玛管理是一种全面、准确、系统的管理方法，对外以客户为中心，对内以人为本。为了实现“以客户为中心”的目标，六西格玛管理与其他管理方法的显著......

时间：2015-09-09

与六西格玛改进相比，六西格玛设计具有以下优点:1.多关注客户。六西格玛设计的出发点是满足并超越客户期望，提升客户价值。通过对新产品关键质量特性的人......

时间：2015-09-09

实施六西格玛管理法会遇到许多困难，但是对于企业管理人员与工程师来讲会出现以下机遇:机遇1：六西格玛管理法存在一些不可靠的期望，特别是......